2015-02-15
667
1. Общее количество изготавливаемых изделий:
300 ед. + 700 ед. + 900 ед. = 1900 ед.
2. Общая сумма выручки:
1,1 млн + 300 тыс. + 100 тыс. = 1500 тыс. руб.
3. Доля выпуска тяжелых станков в общем объеме производства:
4. Доля выпуска комплектующих и запасных частейв общем объеме производства:
5. Доля выпуска прочей продукции в общем объеме производства:
6. Доля выручки, полученной от реализации тяжелых станков:
7. Доля выручки, полученной от реализации комплектующих и запасных частей в общем объеме производства:
8. Доля выручки, полученной от реализации прочей продукции в общем объеме производства:
Ответ: группа А (73,3%/15,8%); группа В (20,0%/36,8%); группа С (6,7%/47,4%). Таким образом тяжелые станки должны подвергаться сплошному контролю, запасные части – обычному, контроль по прочей продукции целесообразно проводить выборочно.
3.4. Методы планирования материальных потребностей
Календарный метод планирования (стандарт системы МRР I)
Система МRР решает три взаимосвязанные проблемы: что производить, в каком количестве и когда. Данная система строится на основе заданного производственного расписания, сформированного по заказам потребителей и на прогнозе спроса, которое определяет сроки и объемы производства конечного изделия (табл. 4, рис. 10).
Таблица 4
