Наиболее часто в компаниях используется программно-целевая 1ехнология (ПЦТ). Она состоит в выдаче руководителем заданий (целей, задач) с указанием средств, методов и времени их выполнения (рис. 22.1). Обычно эта технология используется для типовых работе использованием стандартных средств и методов. Технология предусматривает внешний или внутренний контроль промежуточных состояний этого выполнения. Профессионализм выполнения задания определяется квалификацией руководителя, выдавшего задание, а квалификация исполнителя играет вторичную роль. Например, при разработке политической платформы какой-либо политической организации, в которой ее лидер является идеологом и проводником комплекса мероприятий.
Использование ПЦТ может привести к трем основным результату:
• достижение цели в заданный срок при приемлемых откло
нениях от заданных промежуточных значений (A,,, А2], А31,
А41):
• достижение цели в заданный срок при существенных от
клонениях от заданных промежуточных значений (Ам, А22,
А3?, А4|). Если какое-либо заданное промежуточное значе
ние не достигнуто, то на его выполнение выделяются до
полнительные ресурсы, если заданное промежуточное зна
чение превосходит запланированное, то часть ресурсов пе
реводится на другие нужды и при этом цель будет достигну
та в предусмотренные сроки;
|
|
• устойчивое недостижение цели в заданный срок (Аи, А22).
Основные условия для эффективного использования данной тех
нологии:
• решение разрабатывается для персонала численностью не более 1000—1500 человек;
• время выполнения задания не должно превышать 1 года со дня его выдачи;
• обеспечение определенности и доступности управленческих и производственных ресурсов;
• наличие явно выраженною разделения управленческою и производственною труда;
• направленность УР на выпуск серийной и массовой продукции в течение длительного времени;
• наличие большого объема типовых процедур, ситуаций и решений.
Допустимый
диапазон результатов
тз |
Допустимый временной диапазон
▲ | / | ||||||
Аз, | А41 | ||||||
An | \„--"""А22" | Время | |||||
► |
T1 |
T2 |
Твып.
Рис 22 1. Схема реализации программно-целевой технологии ПРУР
А„ -> А?|->А3,->А41 — планируемые результаты в сроки Т1, Т2, ТЗ и Твып, An-^A22; A]]->A22->A32->A41 — возможные результаты выполнения
Программно-целевая технология РУР базируется на современных знаниях об эвристических методах и приемах РУР, экономико-математических методах и информационных технологиях. Для данной технологии эффективна кольцевая схема организационных отношений. Профессионализм выполнения задания определяется квалификацией руководителя, выдающего задание, а квалификация исполнителя играет вторичную роль. Технология формирует УР для управления по упреждению.
|
|
Внимание! Программно-целевая технология ПРУР обычно гарантирует достижение поставленной цели компании.