2015-02-18
358
При разработке и принятии управленческих решений применяются различные методы управления риском (рис. 5.13) [35]:
♦ отказ от реализации высокорискового решения;
♦ предупреждение потерь означает возможность уберечься от случайностей в рамках упреждающих мероприятий;
♦ контроль позволяет ограничить дальнейший рост объема убытка, уже имеющего место, за счет сбора и обработки достоверной информации;
♦ страхование или обращение за помощью к страховой компании;
♦ признание ущерба как метод управления риском используется, когда сумма возможного ущерба незначительна и ею можно пренебречь.
Разновидностью признания ущерба является диверсификация рисков, т. е. перевод одного риска в другой или деление одного вида риска па несколько разных с меньшими объемами ущерба.
Рис. 5.13. Методы управления риском
Особое внимание следует уделять управлению финансовым риском. Потери от риска и мероприятия по его предупреждению оцениваются в денежном выражении. Задачами финансового управления являются уравновешивание этих двух видов расходов и планирование мероприятий с минимальным риском.
|
|
|
Для снижения финансовых рисков руководители используют следующие организационные защитные механизмы: информационное обеспечение; страхование и оптимизацию решений.
Методы управления финансовым риском разделяют на две группы: физическая (пассивная) и экономическая (активная) защита.
Пассивная защита — это набор запретительных мероприятий, которые предполагают отказ от сложных решений с повышенным риском и длительным сроком реализации. Она обеспечивает невысокий доход и медленное развитие.
Активная защита — мероприятия, предпринимаемые для снижения последствий риска от финансового решения. К ним относятся: распределение риска, поиск дополнительной информации, страховка решения.
Завершающим этапом в процессе управления риском является оценка и анализ результатов. Он должен включать четко проработанный механизм получения адекватной информации о результатах реализованных решений.
Разработал: ст. преподаватель В.Кириленко
