2015-02-18
369
Из всех ресурсов предпр-тия особое место пренадлежит трудовым ресурсам. Персонал предпр-тия- совокупность физических лиц, связанных договором найма с предпр-тием как с юридич.лицом. Для анализа, планирования, учета и управления персонала на предпр-тии все работники классифицируются по признакам. В зависимости от участия в производ-ном процессе весь персонал делиться на 2 категории:
-промыш.производ-ный персонал(ППП),- работники непосредственно связанные с произв-вом и его обслуживанием, работники основных, вспомогательных, подсобных и обслуживающих цехов, з/у со всеми отделами и службами, а также службы кап. и тех.ремонта обор-ния трансл.ср-в предпр-тия.
-непромышленный персонал: работники торговли и общепита, детских, культурных и мед.учреждений, стоящих на балансе предпр-тия. ППП делится на: рабочие, специалисты и руководители, служащие.
Управление персоналом на предпр-тии- деят-ть, выполняемая в организации, к-рая позволяет реализовать и обобщать широкий спектр учета личного фактора в системе управления предпр-тием.
Методы управления персоналом- способы воздействия на коллективы и на отдельных работников с целью координации их деятельности в процессе произв-ва. Бывают:
-административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознание необ-ти дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в опред-ных организациях и т.п. Любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению;
-экон-кие методы испоьзуются путем осуществления материальной стимуляции коллектива и отдельных работников, т.е. они основаны на использовании экон.мех-ма;
-соц.-психол.методы заключаються в применении соц.мех-ма-с-мы взаимоотношений в коллективе, соц.потребностей и т.д.
