Цель оперативного управления

Целью оперативного управления является создание системы управления для достижения текущих целей предприятия, а также своевременное принятие мер по оптимизации соотношения затрат и результатов.

Содержанием оперативного управления производством является:

• установление места и времени изготовления изделий, сборочных единиц, деталей;

• учет фактического хода производственного процесса;

• определения отклонений от заранее установленного плана и регулирования хода производства, осуществляемого для того, чтобы ликвидировать последствия нежелательных отклонений и обеспечить своевременное выполнение основных задач оперативного управления.

Оперативные цели, определенные в конкретных параметрах, помогают предприятию избежать неудач и рисков, связанных с реализацией долгосрочных целей. При этом устанавливаются приоритеты деятельности и критерии для определения качества функционирования организации. В общем виде краткосрочные цели приобретают форму задач. Это дает возможность установить связь между потребностями и возможностями развития и определить перспективы использования имеющегося производственного потенциала.

Система оперативного управления производством представляет собой сложную организационно-плановую систему, включает функциональную, элементную и организационную подсистемы.

В функциональном отношении оперативное управление производством изменяется таким образом:

На уровне управления предприятием оно заключается в организации движения предметов в пределах года, квартала, месяца, на уровне управления цехом такое движение осуществляется в пределах квартала, месяца, недели на уровне управления участком - в пределах месяца, недели, суток, изменения и по часам.

В элементном отношении в зависимости от уровня оперативного управления меняется:

- по составу, который используется и квалификации управленческого персонала;

- по математическому обеспечению задач планирования производства;

- по составу и числу комплексов технических средств, используемых;

- по составу календарно-плановых нормативов;

- по планово-учетной единицам, которые применяются;

- по составу и содержанию планово-учетной документации;

- по характеру и напряженности информационных потоков.

В организационном отношении система оперативного управления производством осуществляет свои функции посредством:

- планово-диспетчерского отдела на уровне предприятия;

- планово-диспетчерского бюро на цеховом уровне;

- планово-управленческого персонала участка на уровне участка.

В функции системы оперативного управления производством относятся:

• руководство как процесс принятия решений;

• планирование как процесс определения линии поведения объекта управления для достижения данной цели;

• учет как процесс контроля, анализа и выявления отклонений от заданной планом линии поведения объекта;

• регулирования как процесс локализации возникающих отклонений и сохранение заданной линии поведения управляемого объекта.