Обоснование произ-ой программы предприятия действующими произ-ми мощностями

Пропускная способность отличается от производственной мощности (ПМ) степенью напряженности норм, положенных в основу расчета. Обоснование производственной программы ПМ-ми осуществляется в несколько этапов: 1. Анализируется коэф. исп. мощности в отчетном периоде; 2. Осуществляется пл-ние ↑ коэф. использования ПМ на основе внутрипроизводственных резервов: а) экстенсивные и б) интенсивные. а) К экст. факторам ↑ коэф. относятся: ↑ полезного времени работы оборудования, устранение простоев, ↓ длительности плановых ремонтов оборудования. б) К интен. факторам относятся: мероприятия по полной загрузке оборудования в ед. времени, ↑ квалификации персонала и т.д. 3. Определяется возможность выполнения производственной программы в краткосрочном периоде. На данном этапе сравниваются возможные V-мы продаж и пр-ва пр-ции. Если ОП=V (V пр-ва) – это идеальная ситуация в краткосрочном периоде; если ОП< V, то надо иметь новые сегменты рынка, искать новые рынки сбыта пр-ции; если ОП>V, самая хорошая ситуация, требующая прироста ПМ, кот. рассчит. по след. формуле: DПМ=(ОП-V)/Ко*Кс, где ОП – возможный V продаж пр-ции предприятия; V – выпуск пр-ции с действующих мощностей; Ко – коэф. освоения вновь вводимых мощностей; Кс – коэф. ср., учитывает ввод мощности в течение всего года и рассчитывается по след. формуле: Кс=tд/12, где tд – кол-во полных месяцев работы вводимой ПМ. 4. Разработка баланса ПМ-тей, которая основывается на обеспечении равенства между плановым заданием и возможным суммарным выпуском пр-ции с действующих мощностей с учетом запланированных сроков их ввода и освоения: ОПплан= ОПдействующие+ПМн*Ко*Кс. 5. Необходимо изыскать возможности финансирования прироста производственным мощностей: И(КВ)=DПМ*УКВ, где И(КВ) – V инвестиций или кап. влож.; УКВ – удельные кап. вложения. 6. Рассматривается структура финансовых источников для реконструкции предприятия – собственные средства предприятия рассм. вначале, в случае их нехватки рассм. Привлеченные и заемные средства. Пути улучшения использования ПМ: 1) нормативная база (нормы и нормативы) должны постоянно пересматриваться, т.е. корректироваться с учетом применения передовой техники, технологий, современной организации труда, а также повышение уровня механизации и автоматизации пр-ва; 2) более жесткий подход к методике расчета ПМ (строгий подход к определению кол-ва ед-ц оборудования, правильный выбор ведущего звена, т.к. нередко расчет идет по узкому звену).