Подходы к разработке стратегии

Чтобы создать результативную организацию, нужно заменить власть

ответственностью.

Питер Друкер

Способы разработки стратегии

Компании и менеджеры по-разному подходят к разработке стратегии. В одних организациях она осуществляется единолично главой организации, учредителем или владельцем предприятия, в других для этой цели создается группа стратегического планирования, в которую входят менеджеры и даже некоторые сотрудники. В целом можно выделить четыре основных подхода к разработке стратегии.

Подход главного архитектора

В некоторых компаниях один человек – глава или владелец компании – берет на себя роль главного стратега, единолично формируя ключевые элементы стратегии. Это не означает, что он автор всех идей, на которых строится стратегия, или сам собрал и проанализировал всю необходимую информацию; процессу разработки стратегии обычно предшествуют мозговая атака с привлечением подчиненных и профессиональный анализ информации. Это означает, что этот человек выступает в роли главного и единственного архитектора стратегии, лично руководит ее разработкой и ставит цели. Подход главного архитектора характерен для компаний, главы которых являются одновременно их учредителями: Майкл Делл в Dell Computer, Стив Кейс в AmericaOnline, Билл Гейтс в Microsoft и Говард Шульц в Starbucks. Стратеги небольших частных предприятий, различных партнерств, компаний семейного бизнеса почти всегда представляют собой продукт опыта и мнений владельца при, возможно, скромном участии наиболее опытных работников и внешних консультантов.