Ситуационная задача 4.1

Предприниматель, желая повысить эффективность функционирования предприятия за счет концентрации всех усилий на основной деятельности и передачи непрофильных бизнес-процессов на выполнение сторонней организацией, заключает договор о передаче бухгалтерии предприятия на аутсорсинг. Перед ним встают такие вопросы:

1 Что такое внешнее бухгалтерское обслуживание?

2 Каковы выгоды при внешнем бухгалтерском обслуживании?

3 Каковы возможные проблемы при внешнем бухгалтерском обслуживании?

4 Договор на бухгалтерское обслуживание.

5 Проанализировать товарные запасы, скорость оборота товарных запасов, методы контроля за товарными запасами.

6 Разработать бюджеты в целях планирования и контроля:

6.1 цели разработки бюджетов;

6.2 организация работы по составлению бюджетов;

6.3 связи финансового отдела с другими отделами совместного предприятия;

6.4 кассовый бюджет и его использование в процессе управления наличными средствами.

7 Оценить планы капитальных затрат

7.1 объем вложений в основные средства производства;

7.2 факторы, влияющие на величину капитальных затрат;

7.3 методы оценки экономии от капитальных затрат.

8 Разработать процедуру составления отчетов о финансовой деятельности предприятия.

Обсудите вопросы и предоставьте по каждому материал, основанный на реально существующих фирмах, предлагающих аутсорсинг.

Ситуационная задача 4.2

Предпринимателем при организации своего предприятия были намечены главные ориентиры по объему реализации продукции на внешнем и внутреннем рынках. Теперь перед ним стоит задача организовать центр доходов, отдел маркетинга, разработать структуру управления отделом маркетинга и сформировать его кадровый потенциал, а затем выработать подробную схему реализации продукции предприятия. Наиболее детально данная задача сводится к следующим положениям:

В соответствии с данными задачами, предприниматель совместно с группой консультантов обобщает полученные материалы и выносит их на обсуждение в форме деловой игры.