Бригадные структуры работ и управления

Бригадная структура — одна из разновидностей органического типа структур. Ее основу составляет групповая форма организации труда и производства. Среди важнейших факторов можно отметить три:

• ускорение процессов обновления продукции и технологии;

• ориентация предприятий на небольшие по емкости рынки;

• повышение требований к качеству обслуживания потребителей и вре­мени выполнения заказов.

Данная структура заставила радикально пересмотреть сложившиеся подходы к организации труда и производства и начать формирование бригад, используя новые принципы.

Во-первых, это автономная работа бригад, в состав которых могут входить рабочие, специалисты и управленцы, полностью отвечающие за работу и получающие вознаграждение за результаты деятельности.

Во-вторых, это самостоятельное принятие решений и координация работ внутри бригад и с другими группами.

Третий принцип провозглашает замену жестких связей гибкими, вплоть до права привлекать для решения задач бригады работников из других подразделений (это разрушает традиционное деление производст­венных, технических, экономических и управленческих служб на изоли­рованные подсистемы со своими целевыми установками и интересами).

Четвертым принципом, сформулированным на базе опыта, регулиру­ется число членов бригады (в пределах не менее четырех и не более два­дцати) и координация усилий самими членами (путем ротации). 42

1.3. Система менеджмента

Такой подход к формированию бригад обладает сильным мотиваци-нным эффектом как для бригады в целом, так и для ее отдельных чле­нов.

Вопросы для проверки

1 Что понимается под системой менеджмента?

2. Что такое организационная структура?

3. Что представляют собой структуры управления?

4. Каковы этапы проектирования организационных структур?

5. Каковы принципы формирования структур управления?

6. Чем характеризуется внешняя среда организационной системы?

7. Как формируется внутренняя среда организационной системы?

8. Перечислите виды структур управления.

9. Что характеризует линейно-функциональную структуру управле­ния?

10. Что представляет собой дивизиональная структура управления?

11. Каковы преимущества проектной структуры управления?

12. Что представляет собой матричная структура управления?

13. Что характерно для бригадных структур работ и управления?

Глава 2