SWOT-анализ разработки

Название данного метода анализа представляет собой аббревиатуру английских слов Strength (сила), Weakness (слабость), Opportunities (возможности), Threats (угрозы).

Схема SWOT-анализа включает следующие этапы:

- Выявление: сильных сторон разработки; слабых сторон разработки; возможностей разработки; угроз;

- Формирование и анализ SWOT-матрицы;

- Выработка заключения о перспективности разработки.

Сильные стороны – перечислите достоинства и преимущества разработки.

Слабые стороны – перечислите недостатки разработки.

Возможности – перечислите то, что еще не реализовано, но может быть достигнуто в ходе дальнейшей работы, что планируется сделать в будущем.

Угрозы – выявите угрозы, которые существуют или могут возникнуть в будущем. Реализация угроз может привести к тому, что разработка окажется неконкурентоспособной или вообще никому ненужной.

Необходимо не только сформулировать сильные, слабые стороны, возможности и угрозы, но и разъяснить их поподробнее.

Для анализа полученных данных может оказаться удобной следующая SWOT-матрица (таблица1).

Таблица 1

SWOT – матрица.

Сильные стороны Возможности Угрозы. Итого
           
  Поле СиВ (в каждую клетку заносят 0 или + или ++) Поле СиУ (в каждую клетку заносят 0 или + или ++)  
   
   
 
Итого                  
Слабые стороны      
  Поле СлВ (в каждую клетку заносят 0 или – или – –) Поле СлУ (в каждую клетку заносят 0 или – или – –)  
   
   
 
Итого                  
Общий итог                  

В поле СиВ (сила и возможности) необходимо отметить степень влияние сильных сторон разработки на будущую реализацию возможностей. "0" означает отсутствие влияния, "+" – зависимость имеется; "++" – сильная сторона существенно влияет на соответствующую возможность.

В поле СиУ (сила и угрозы) необходимо отметить степень влияние сильных сторон разработки на предотвращение и ликвидацию угроз.

В поле СлВ (слабость и возможности) необходимо отметить степень влияние слабых сторон разработки на будущую реализацию возможностей. "0" означает отсутствие влияния, "–" – данная слабая сторона препятствует реализации соответствующей возможности; "– –" – существенно препятствует.

В поле СлУ (слабость и угрозы) необходимо отметить степень влияние слабых сторон разработки на возникновение угроз. "0" означает отсутствие влияния, "–" – влияние имеется; "– –" – данная слабая сторона может привести с большой вероятностью к проявлению соответствующей угрозы.

В таблице 2 приведен пример SWOT-матрицы.

Таблица 2

Пример SWOT – матрицы

Сильные стороны Возможности Угрозы. Итого  
1. Расширение круга потребителей 2. Совершенствование разработки 1. Появление новых конкурентов 2. Быстрое моральное устаревание  
1. Низкая стоимость разработки ++   ++   +4  
2. Многофункциональность ++ + + ++ +6  
3. Обеспечение сопровождения + + + + +4  
Итого +5 +2 +4 +3 +14  
Слабые стороны        
1. Недостаточное финансирование – – – – – – –7  
2. Нехватка квалифицированных кадров – – – –   – – –6  
Итого –4 –4 –1 –4 –13  
Общий итог +1 –2 +3 –1 +1
                 

Проанализировав полученную SWOT-матрицу, можно сделать следующие выводы:

1. Трудно выделить самые важные сильные стороны, они все в достаточной степени важны, но, по-видимому, наиболее важным достоинством разработки является многофункциональность. В дальнейшем необходимо обращать особое внимание на обеспечение и расширение этой стороны разработки;

2. Все выделенные слабые стороны разработки являются очень опасными.

3. Из рассмотренных возможностей более реальной представляется возможность расширения круга возможных потребителей, хотя данная возможность при существующих слабостях весьма проблематична. Совершенствование же разработки при недостатке финансирования и нехватке кадров вообще невозможно.

4. Наиболее опасной угрозой представляется быстрое устаревание разработки, но при сложившихся условиях это не столь существенная угроза. Появление конкурентов представляется маловероятным вследствие наличия сильных сторон разработки.

5. Заключение о перспективности разработки. На данный момент имеются существенные проблемы в реализации разработки. В случае преодоления отмеченных слабостей разработка может стать перспективной, так как у нее имеется ряд очень важных достоинств. Первоочередным представляется поиск дополнительного финансирования и повышение квалификации персонала. Одним из источников финансирования может послужить рост объемов продаж, так как в данный момент разработка соответствует запросам рынка.

6. Если в ближайшее время слабости не будут устранены, то, по-видимому, проект придется признать бесперспективным.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: