Чем обусловлено нежелание руководителей делегировать полномочия?

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Подчинённые уклоняются от принятия полномочий вследствие:

Виды управленческих полномочий:

Ответственность означает __________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Если Полномочия > Ответственности, то

Если Ответственность > Полномочий, то

Мотивация и потребности

Мотивация - _______________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Стимулирование - ________________________________________________________

_________________________________________________________________________

Стимулы - _______________________________________________________________

_________________________________________________________________________

Мотивы — _______________________________________________________________

_________________________________________________________________________

Цель стимулирования _______________________________________________

_____________________________________________________________________________________________________________________________________

Теория потребностей Маслоу

Суть теории Маслоу _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Двухфакторная теория Герцберга

Группа факторов	Факторы	Влияние на деятельность людей
Гигиенические (связанные с условиями работы)
Мотивирующие (связанные с содержанием работы, с оценкой результатов руководством)