2015-03-07
291
| МЕНЕДЖЕРЫ (S) | |
| Хард-менеджеры (SP) | Софт-менеджеры (SJ) |
| МАРШАЛ (ESTP) «Руководитель-боец»(управитель) – увереннее себя ведет, когда вокруг борьба, экстремальные условия. Подчиняет тех, кто слабее его. (+) Самый волевой из всех лидеров. Практически всегда владелец фирмы (производство, контроль). (-) Бывает жестоким. Не прощает обид. | АДМИНИСТРАТОР (ESTJ) «Руководитель-администратор»(высший организатор) – лучше работает там, где жестко прописаны процедуры управления. (+) Самый лучший управленец, но только там, где не требуется гибкость и учет людского фактора. (-) В нынешних условиях не могут вести собственный бизнес: не хватает гибкости во взаимоотношениях. |
| ПОЛИТИК (ESFP) «Руководитель-манипулятор»(управитель) – управляет по принципу «кнута и пряника». Подчиняет себе более сильных. (+) Волевой лидер. Практически всегда владелец фирмы (оптовые продажи). (-) Хитроумен. Не выдерживает повседневной рутины. | ЭНТУЗИАСТ (ESFJ) «Руководитель-компаньон»(высший организатор) – хорошо работает там, где надо быстро сплотить людей на какое-то мероприятие. (+) Своим эмоциональным подходом организует других. Обаятельный, располагающий к себе. (-) Желает со всеми партнерами поддерживать хорошие отношения, поэтому не может жестко отстаивать интересы фирмы. |
| МАСТЕР (ISTP) «Руководитель-патерналист»(руководитель малых групп)– чрезмерно старается опекать подчиненных, иногда раздражая их этим. (+) Неторопливый, основательный, мастеровитый. Ценит дружбу. (-) Часто необязателен. | ИНСПЕКТОР (ISTJ) «Руководитель-инструктор»(организатор)– требователен до «буквы». (+) Самый точный, исполнительный и работоспособный психотип. (-) Чрезмерно заформализован. Может быть диктатором. |
| ПОСРЕДНИК (ISFP) «Руководитель-дипломат»(руководитель малых групп)– может управлять малым коллективом, когда он успевает «переговорить» с каждым, где есть элементы творчества. (+) Деликатный, тактичный. Прекрасно подстраивается к любому человеку. (-) Разбросан, расслаблен. | ХРАНИТЕЛЬ (ISFJ) «Руководитель-моралист»(организатор)– всегда учитывает людской фактор. (+) Самый надежный психотип. Высокоответственный и организованный. Человек долга. Охотно приходит на помощь. (-) Не проявляет инициативу. |
| ЭКСПЕРТЫ (N) | |
| Исследователи (NT) | Гармонизаторы (NF) |
| НОВАТОР (ENTP) «Руководитель-творец»– управление получается эффективным только в случае, если его понимают. (+) Толковый и умный. Генерирует множество идей, среди которых встречаются нестандартные. (-) Пытается абсолютно ко всему подходить логически и поэтому может упорствовать, доводя ситуацию между партнерами до полного непонимания. | ИНИЦИАТОР (ENFP) «Руководитель-альтруист»– благожелательно относится к людям, считая, что они будут отвечать тем же. (+) Легко может сходиться с людьми. Для других всегда приятен. (-) Чрезмерно доверяет другим, чем активно начинают злоупотреблять. |
| ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ (ENTJ) «Руководитель-игрок»– его цель – выиграть в любом споре. (+) Самый рассудительный психотип. Лучше всех чувствует выгоду: куда следует направить деньги. Бизнес-эксперт. (-) Из-за неумения чувствовать взаимоотношения кажется жестким – отчего является конфликтной личностью. | НАСТАВНИК (ENFJ) «Руководитель-наставник»– его стиль управления предполагает отдачу безоговорочных приказов-наставлений. (+) Эмоционально-заразителен, предусмотрителен и дальновиден. Умеет предпринять меры, чтобы избежать опасности. Любит быть центром компании. (-) С трудом даются финансовые расчеты. Неусидчив. |
| АНАЛИТИК (INTJ) «Руководитель-объективист»– всегда во всем старается быть объективным. (+) Весьма спокойный психотип. Лучше всех может из частей создать систему. Системный эксперт. (-) Не может отстаивать собственные интересы. | ГУМАНИСТ (INFJ) «Руководитель-гармонизатор» – может управлять только творческими коллективами. (+) Миролюбивый, требовательный (к себе в первую очередь). Погружен в свой внутренний мир. (-) Работать в бизнес-структурах не стремится, т.к. не переносит жесткой конкуренции. |
| КРИТИК (INTP) «Руководитель-советник»– его стиль управления мало похож на управление, т.к. приказы выглядят в форме советов-сомнений. (+) Умный и толковый критик. Может многое предвидеть из-за своей осторожности. (-) Своей критикой может стать неприятным (занудой). | РОМАНТИК (INFP) «Руководитель-утешитель»– слабоконкурентный тип управления в бизнесе (+) Мягкий человек, обаятельный в общении. Компромиссен, умеет терпеливо ждать и прощать. (-) Ему трудно управлять другими и тяжело даются финансовые расчеты. |
[1] Владимир Тарасов – директор Таллинской школы менеджеров, автор книг «Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров», «Технология жизни: книга для героев», «Искусство управленческой борьбы».
|
|
|
|
|
|
[2] Этот метод назван в честь итальянского экономиста и социолога маркиза Вильфреда Парето. Он первым заметил, что 20% итальянского населения обладают 80% национального богатства. Так возник закон «20/80». Метод констатирует, что важнейшие вопросы обычно составляют относительно малую часть всей массы вопросов. Это соотношение распределяется соответственно 20/80.
[3] Макконнел, Брю. Экономикс: принципы, проблемы и политика. М., 1992.
[4] Вильфредо Парето (1848-1923) – итальянский классик экономической науки, внесший большой вклад в исследования, посвященные теории экономического равновесия («Учебник политической экономии», 1906).
[5] Людвиг фон Мизес (1881-1973). Человеческая деятельность (трактат по экономической теории). 1948.
[6] Тадеуш Котарбиньский. Трактат о хорошей работе. М., 1975.
[7] Экстраверсия – активная, но энергозатратная установка психики, ведущая к расширению, экспансии. Люди, обладающие этим качеством, имеют установку на активное общение, в большинстве случаев являются как коммуникативными, так и интеллектуальными лидерами.
[8] Интроверсия – пассивная, но энергоэкономная и защитная установка психики, ведущая к освоению и углублению уже имеющегося. Эти люди как бы направлены внутрь себя. В силу своей большей сдержанности, по сравнению с экстравертами, интроверты реже оказываются в роли лидеров, особенно, когда речь идет о больших группах.
[9] Следует уточнить, что в работах К. Юнга нет четких описаний «портретов» психотипов. Юнг описал недвусмысленно лишь три пары основных противоположных факторов: экстраверсию – интроверсию, сенсорику (ощущение) – интуицию, логичность (мышление) – этичность (чувство) и варианты их сочетания.
|
|
|
[10] Данная пара типологических качеств в прямом понимании не является новыми функциями психики. Они всего лишь определяют, какие функции у человека развиты в большей степени: либо восприятие информации (Воспринимающие типы – P, от англ. «Perceving», по Юнгу – «иррациональные»), либо оценка информации (Решающие типы – J, от англ. «Judging», по Юнгу – «рациональные»).
[11] Соционика – наука, также развивающая психотипологические идеи К.Г.Юнга.
[12] Б.Овчинников, К.Павлов, И.Владимирова. Ваш психологический тип. СПб, 1994.
[13] по Молодцову А.В., Гуленко В.В.
[14] Аттестация топ-менеджеров (методика оценки). - Свердловский областной Союз промышленников и предпринимателей (работодателей). Совет директоров по персоналу. Екатеринбург, 2001
[15] по кн. О.Крегер, Дж. М. Тьюсон
