2015-03-27
813
Материальные ресурсы являются основой любого производства. Источниками материальных ресурсов являются: разработка природных ресурсов (газ, нефть, уголь, лес и др.), промышленное (металл, ткани и пр.) и сельскохозяйственное производство (зерно, овощи, фрукты, мясо, молоко и т. д.), импорт, резервы.Материальные ресурсы предприятия служат базой его ресурсного обеспечения и включают сырье, основные и вспомогательные материалы, полуфабрикаты, электроэнергию, топливо, здания, сооружения, машины, механизмы, оборудование, контрольные и измерительные приборы, средства телекоммуникаций и электрической связи, транспорт, обеспечивая технологические процессы производства продукции (работ, услуг). В настоящее время, кроме природных материальных ресурсов, широко используются искусственные, синтетические. Среди последних наиболее распространены полимеры, пищевые заменители, деревоплиты, синтетические ткани и т. д. Вторичными материальными ресурсами являются отходы производства, бытовые отходы.Каждый вид материальных ресурсов имеет специальные характеристики. Например, исходное сырье может быть природным и синтетическим, отечественным и импортным, животного и растительного происхождения, с длительным или коротким сроком хранения, требующим или не требующим предварительной переработки деятельности. Структура и конкретные виды материальных ресурсов, необходимых для финансово-хозяйственной деятельности предприятия, определяются с учетом отраслевых и региональных технологических особенностей данного производства.Материально-техническое обеспечение представляет собой вид коммерческой деятельности по обеспечению материально-техническими ресурсами процесса производства, осуществляемой, как правило, до начала производства. Основная цель материально-технического обеспечения – доведение материальных ресурсов до конкретных производственных предприятий, в заранее определенное договором место потребления.Функции материально-технического обеспечения классифицируются на основные и вспомогательные, которые в свою очередь делятся на коммерческие и технологические.
Потребляемые материальные ресурсы на промышленных предприятиях
можно разделить на основные материалы и вспомогательные. К основным относятся сырьевые материалы, не прошедшие первичной обработки. Исходные материалы, прошедшие небольшую степень обработки, и предварительно смонтированные детали, составляющие значительную часть конечного продукта, относят к категории полуфабрикатов. Их закупка не отличается от закупок обычного сырья и материалов.
Вспомогательные материалы занимают обычно небольшую часть в составе конечного продукта. К ним можно отнести всевозможные металлические изделия, проволоку монтажные болты и др. Материальные ресурсы на предприятие могут поступать и при складской форме снабжения, которая отличается большей частотой поставок требуемых партий материалов. Материально-техническое обеспечение предприятий направлено на обеспечение сокращения издержек производства и создание условий для бесперебойного процесса производства. Оно предполагает решение следующих задач:
обеспечение доставки материалов на каждое рабочее место;
поддержание запасов на предприятии на оптимальном уровне.
Решение этих задач требует применения логистических подходов для эффективного материально-технического снабжения предприятия.
Организация материально-технического обеспечения предусматривает организацию системы обеспечения предприятия материально-техническими ресурсами и организацию его собственной службы материально-технического обеспечения.
Каждая организационная структура материально-технического обеспечения предприятия имеет в составе инфраструктуру процесса организации снабжения и организационную структуру управления материально-техническим обеспечениемИнфраструктура материально-технического обеспечения включает подразделения: складского хозяйства, транспортного хозяйства, заготовительного хозяйства. На отдельных предприятиях могут быть также подразделения по переработке отходов производства и тарного хозяйства.Mатериально-техническое обеспечение предприятия материальными ресурсами включает выполнение следующих функций:
заготовка и доставка материалов;
складирование и обеспечение их сохранности;
обработка и подготовка материалов к производственному потреблению;
управление материально-техническим обеспечением.
42. Изложить сущность бизнес-плана, его структуру и сферу применения.
Бизнес план – документ, который является инструментом предпринимателя, желающего привлечь новые финансовые ресурсы или инвестиции для развития своего бизнеса. Бизнес планы – то, с чего начинают все бизнесмены, так как они помогают оценить возможности нового бизнеса, определить его эффективность, разработать стратегию, а также выявить заранее возможные проблемы и методы их решения.Прежде, чем приступать к разработке и написанию бизнес плана, любой предприниматель должен провести глубокое маркетинговое исследование, изучив текущее состояние рынка, целевую аудиторию и ее потребности, оценить свои возможности и ресурсы, которыми он располагает.Если бизнес план написан грамотно и с учетом всех нюансов, то он будет способствовать успешному развитию бизнеса и предотвратит финансовые вложения в обреченный на провал проект.Бизнес планы могут быть составлены сотрудниками компании, его руководством или же нанятым профессионалом. Как показывает практика, гораздо лучше, если в написании бизнес плана активное участие принимает руководитель, так как именно от него в дальнейшем будут зависеть дальнейшие действия по реализации проекта и решение возникающих проблем.Любой бизнес план должен содержать следующую информацию: описание предлагаемых услуг или товаров, описание целевой аудитории и потребителя, характеристику рынка, тенденции прошлого и настоящего времени, а также описание конкурентов, включая их как сильные, так и слабые стороны.Составляя бизнес план, следует помнить о том, что его задача – привлечение инвесторов. Поэтому в интересах самого предпринимателя предоставить как можно более полную и детальную информацию о своем проекте, которая сможет убедить потенциального в успешности будущего проекта.
Бизнес-план служит двум основным целям:
- Он даёт инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.
- Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.
Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
- определить конкретные направления деятельности фирмы,
- целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.
- определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.
- оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
- выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
43.Охарактеризовать основные разделы плана по труду, значение плана.
| ПЛАН ПО ТРУДУ - одна из важных составных частей техпромфинплана предприятия. Содержит следующие основные разделы: производительность труда, численность персонала, фонд заработной платы, издержки на рабочую силу. Самостоятельным разделом в П. по т. включается план подготовки и повышения квалификации персонала. При разработке П. по т. должны решаться следующие задачи: расчеты роста производительности труда, который обеспечивал бы организации такое снижение затрат труда, которое необходимо в условиях конкуренции; определение оптимальной численности персонала, занятого непосредственно на производстве, в обслуживании и управлении; обоснование предельно допустимых расходов на заработную плату, общих издержек на рабочую силу. |
План по труду и персоналу связан с основными разделами тактического плана: планом производства и реализации продукции; нормами и нормативами; планом инноваций; планом по издержкам; финансовым планом; экономической эффективностью производства; планом по фондам и т.д.
