Премирование трудовой деятельности

Премирование труда — дополнительная форма вознаграждения персонала, которая выплачивается работнику, как правило, из прибыли в случае достижения плановых конечных результатов предприятием в целом или конкретным подразделением. Различают несколько форм премирования трудовой деятельности

Виды:

1. Индивидуальное премирование осуществляется на основе установленных нормативов персонально по категориям работников, профессиям и должностям и может быть не связано напрямую с результатами деятельности трудовых коллективов.

Например, премирование за изобретательскую и рационализаторскую деятельность, защита диплома или кандидатской диссертации и др.

2. Коллективное премирование осуществляется также на основе установленных нормативов по категориям работников, но за достигнутые общие (коллективные) результаты труда.

Например, ввод новой технологической линии, сдача строительного объекта в эксплуатацию, завершение хоздоговорной научно-проектной работы. Распределение премии внутри трудового коллектива осуществляется на основе коэффициентов трудового вклада (КТВ) и должностных окладов (тарифных ставок).

Этот вид премирования более соответствует российскому менталитету коллективизма и распределения по труду.

3. Премирование из выручки предусматривает, что работник или подразделение получают свою долю вознаграждения при достижении определенного, заранее установленного объема (выручки, реализации, продажи, сбыта продукции) в виде некоторого процента от выручки или абсолютной величины премии.

4. Премирование из дохода позволяет увязать получение вознаграждения с достижением определенного экономического результата (валового, хозрасчетного или чистого дохода) в виде заранее установленного процента с дохода или абсолютной величины премии. Премирование из дохода — главная форма поощрения в бригадном и коллективном подряде.

Не стоит путать доход (новую стоимость) и выручку, в которую входят материальные затраты.

5. Премирование из прибыли предусматривает, что работник или подразделение получают свою долю вознаграждения при достижении определенной величины прибыли (валовой, чистой) в виде фиксированного процента с прибыли или абсолютной величины премии от величины должностных окладов. Премирование из прибыли — наиболее тонкий инструмент поощрения, поскольку четко ориентирует на достижение главного экономического критерия. Однако реальное влияние на прибыль оказывает только высшее руководство предприятия.