double arrow

Оцінка та вибір CASE-засобів

Модель процесу оцінки вибору (рис. 14.2) описує найбільш загальну ситуацію оцінки та вибору, а також показує залежності між ними. Як можна побачити, оцінка та вибір можуть виконуватися незалежно одне від одного або разом, кожен з цих процесів потребує застосування визначених критеріїв [9].

Процес оцінки та вибору може переслідувати декілька цілей, включаючи наступні:

§ оцінка декількох CASE-засобів та вибір одного або декількох із них;

§ оцінка одного або декількох CASE-засобів і збереження результатів для подальшого використання;

§ вибір однієї або більше CASE-технологій з використанням результатів попередніх оцінок.

Рис. 14.2 Модель процесу оцінки вибору (за А.М. Вендровым [9])

Як видно із рис. 14.2, вхідною інформацією для процесу оцінки є:

§ визначення користувацьких потреб;

§ цілі та обмеження проекту;

§ дані про доступні CASE-засоби;

§ список критеріїв, використовуваних в процесі оцінки.

Результати оцінки можуть включати результати попередніх оцінок. При цьому не варто забувати, що набір критеріїв, використовуваних при попередній оцінці повинен бути сумісним з поточним набором. Конкретний варіант реалізації процесу визначається перекисленими вище цілями.

Елементи процесу включають [9]:

§ цілі, припущення та обмеження, що можуть уточнюватися в ході процесу;

§ потреби користувачів, відображені кількісними та якісними вимогами користувачів до CASE-засобів;

§ критерії, що визначають набір параметрів, у відповідності до яких проводиться оцінка і прийняття рішень про вибірку;

§ формалізовані результати оцінок одного або більшої кількості засобів;

§ рекомендовані рішення (зазвичай або рішення про вибір, або про подальшу оцінку).

Процес оцінки і/або вибору може бути розпочато тільки тоді, коли особа, група або організація повністю визначити для себе конкретні потреби і формалізувати їх у вигляді кількісних і якісних вимог в заданій предметній області.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: