Проектирование производства работ

На основании исходных данных составляется задание на проектирование, в котором определяется назначение и объем здания, этажность, состав помещений и их размеры, виды санитарно-технического оборудования, архитектурно-художественные требования, основные строительные материалы и конструкции, месторасположение здания, сроки и очередность строительства в условиях городской застройки, архитектурно-планировочное решение.

Далее в одну или две стадии разрабатываются рабочие чертежи. Следующим важным этапом в разработке проектной документации является разработка проекта производства работ (ППР).

Разработка ППР — задача генподрядной строительной организации, однако, проект может разрабатываться по их заказу специализированными проектными организациями типа Оргтехстроя, групп ПОР и т.д. Проект производства работ на отдельные виды сложных или специальных работ разрабатывается организациями, выполняющими эти работы. На крупные и сложные объекты ППР разрабатывается за счет средств на проектно-изыскательные работы.

Проект производства работ составляется отдельно на подготовительный и основной периоды строительства.

Исходными данными для разработки ППР являются: 1) ПОС, включая стройгенплан и сводную смету; 2) рабочие чертежи; 3) сведения о сроках поставки конструкций, материалов, строительных машин и рабочих кадрах по основным специальностям и т.д.

Согласно СНиП 3.01.01-85* “Организация строительного производства” в состав ППР на возведение здания и сооружения или его части (узла) включаются:

а) календарный план производства работ по объекту;

б) строительный генеральный план;

в) график поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования;

г) график движения рабочих кадров по объекту и основных строительных машин по объекту;

д) технологические карты (схемы) на выполнение отдельных видов строительных работ;

е) решения по производству геодезических работ;

ж) решения по технике безопасности (СНиП III-4-80*);

з) решения по прокладке временных инженерных сетей;

и) перечень технологического инвентаря и монтажной оснастки, а также схемы строповки грузов;

к) пояснительная записка.

Разработанный ППР утверждается главным инженером генподрядчика и субподрядчика, а на действующих предприятиях и его дирекцией. Утвержденный ППР передается на объект не менее чем за два месяца до начала работ.

Все технологические решения в ППР принимаются исходя из анализа различных факторов (рис. 5) методом вариантного проектирования технологических процессов. Методика вариантного проектирования технологических процессов возведения зданий и сооружений предполагает последовательное выполнение ряда этапов:

- Этап 1. Сбор, анализ и группировка исходных данных: технолог имеет дело с уже принятыми проектными решениями, т.е. известны назначение, архитектурно-планировочное и конструктивное решение, месторасположение, строительные организации; по имеющейся информации группируются исходные данные (срок строительства и очередность, архитектурно-конструктивные параметры, условия производства, технические средства, строительные материалы и конструкции, состав подготовительных работ).

Конструктивное Решение

Природные условия (инженерно-геологические климатические, рельеф)

Экономическое обоснование

Материально-техническая оснащенность (машины, механизмы, материалы, конструкции)

Стесненность строительства

ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ

Способ строительства

Средства строительства

Рис. 5. Структура технологического решения

- Этап 2. “Горизонтальное расчленение” строительного технологического процесса на комплексно-механизированные технологические процессы (КМТП): осуществляется по видам строительных процессов (земля, фундаменты, монтаж, кровля, отделка и т.п.).

- Этап 3. Анализ и разработка элементов КМТП: для каждого КМТП определяется состав работ, материалы и конструкции, механизмы, время и условия производства.

- Этап 4. Анализ конечного результата: состав, геометрические параметры, весовые параметры в целом и отдельных элементов, а также последовательность и способ их соединения и закрепления.

- Этап 5. “Вертикальное расчленение” строительного технологического процесса: каждый КМТП разбивается на простые процессы, а при необходимости на рабочие приемы и операции; осуществляется деление всех процессов на ведущие и сопутствующие; варьирование либо ведущими процессами, либо объединением разных процессов в отдельные потоки приводит к нескольким вариантам структуры КМТП (начало вариантного проектирования).

- Этап 6. Выбор ведущих и вспомогательных машин и механизмов: для каждого предложенного варианта структуры КМТП назначают технические средства без учета марки и технологических параметров; как правило, таких вариантов несколько.

- Этап 7. Формирование опорных вариантов структуры КМТП: определяют схему технологической взаимосвязи отдельных простых процессов, входящих в КМТП без конкретных сроков; на данной стадии происходит отказ (отсев) от некоторых выбранных вариантов структуры КМТП (этап 5) в зависимости от технологических и экономических параметров. Для оставшихся вариантов КМТП осуществляется временная привязка машин, механизмов, людей, сроков и т.д.

- Этап 8. Расчет вариантов организационно-технологической структуры: на основе поточной организации труда осуществляется увязка опорных вариантов КМТП между собой.

- Этап 9. Расчет показателей эффективности. Для каждого полученного варианта организационно-технологической структуры определяют основные технико-экономические показатели (себестоимость, трудоемкость, продолжительность строительства) и частные показатели (выработка на одного рабочего, стоимость единицы строительно-монтажной продукции, степень загруженности машин и механизмов и т.д.).

- Этап 10. Принятие решений о выборе окончательного варианта, как отдельных КМТП, так и всей организационно-технологической структуры осуществляется по заранее оговоренным показателям эффективности. Рационально использовать программы ЭВМ, разработанные в диалоговом режиме.

Все выбранные решения по технологии производства фиксируются и отображаются на календарном плане производства работ, который, как отмечено выше, является одной из важных составляющих ППР.

КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Календарный план в строительстве — проектный документ, устанавливающий на основе принятых организационно-технологических схем и решений целесообразную очередность, взаимную увязку во времени и сроки выполнения работ. Разработка календарных планов является одним из основных этапов проектирования. На их основе выявляется потребность в рабочей силе, строительных машинах, материально-технических и энергетических ресурсах, транспортных средствах, временных зданиях и сооружениях, а также сроки и очередность поставки технологического оборудования, проектно-сметной документации, распределение во времени капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ.

Различают следующие разновидности календарных планов по назначению:

§ календарный график выполнения работ (график производства работ) — разрабатывается в составе технологической карты на возведение отдельной конструкции или части здания, сооружения;

§ календарный план производства работ по объекту (виду работ) — разрабатывается в составе ППР и устанавливает сроки и последовательность выполнения строительных работ и их взаимную увязку во времени при возведении отдельного здания и сооружения. Он является основным документом производственного назначения, на его основе осуществляется оперативное планирование и управление работами на объекте и поставка необходимых ресурсов и средств, разрабатывается для генподрядных и субподрядных организаций, осуществляющих непосредственное строительство. Нормативная трудоемкость определяется на основе данных ЕНиР или ВНиР;

§ календарный план строительства промышленного предприятия, комплекса здания, сооружения, застройки жилого района, микрорайона и квартала разрабатывается в составе ПОС. Разрабатывается для организаций заказчика, проектных и строительных организаций при планировании, финансировании и т.п. Трудоемкость определяется по укрупненным показателям по данным СНиП;

§ календарный план выполнения производственной программы строительной организации на длительный период.

Календарный план состоит из двух частей: описательной и графической. Состав описательной части регламентируется СНиП 3.01.01-85* “Организация строительного производства”. Графическая часть календарного плана может быть сделана в виде следующих разновидностей календарных планов по математической и имитационной модели:

§ линейный календарный график был предложен в конце прошлого столетия Г.Л. Гантом.

§ циклограмма была предложена М.С. Будниковым. Ее преимущества по отношению к линейному графику состоит в том, что она отражает не только технологическую последовательность, но и место производства работ (на какой захватке), следовательно, появляется возможность лучше контролировать недопустимые пересечения потоков. Но линейный график более нагляден по сравнению с циклограммой.

§ сетевой график предложен Дж. Е Келли и М.Р. Уолкером.

Разработка календарного плана производства работ по объекту (виду работ) включает в себя несколько этапов. На начальном этапе формируются исходные данные: архитектурно-планировочные и конструктивные решения, графики производства работ, данные типовых проектов аналогов, особые условия возведения конкретного здания или сооружения. После этого ведется разработка календарного плана в следующей последовательности:

- определение перечня и объемов общестроительных и специальных работ согласно архитектурно-планировочных и конструктивных решений;

- определение размеров захватки для различных видов работ, количества, типы и марки строительных машин, механизмов и оборудования, а также профессиональный и численный состав рабочих в звеньях и бригадах;

- установление температурно-влажностного режима и величины вынужденных технологических и организационных перерывов;

- определение трудоемкости, объединение работ в потоки и увязка различных потоков по времени и продолжительности выполнения;

- графическое построение, выбор наиболее целесообразного варианта по показателям продолжительности, оценочным показателям стабильности и равномерности строительных потоков (А и В), по срокам поставки ресурсов, по степени загруженности людей, машин и механизмов, выработки и т.д.;

- на основе выбранного варианта производится построение графиков движения рабочих, строительных машин, потребности в материалах и конструкциях.

СТРОИТЕЛЬНЫЙ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПЛАН

Второй важной составляющей ППР является строительный генеральный план. Обязательно выполняются два основных стройгенплана: на подготовительный и основной периоды строительства, кроме этого, могут быть разработаны стройгенпланы на отдельный вид работ. Стройгенпланы решают, в главной степени, организационные вопросы устройства строительной площадки (обеспечение стройки водой, электроэнергией, а также размещение городка строителей и т. п.). Кроме этого, на них прорабатывается и ряд технологических вопросов (расположение крана и его опасная зона, дороги, складирование, места разгрузки и т.д.), но их проработка связана с решением опять же вопросов организации.

Стройгенплан — система мероприятий (организационных, технологических, технических, функциональных и др.) и работ, осуществляемых непосредственно на территории строительства с целью создания условий для полной и своевременной реализации принятой организации и технологии строительного производства, создание требуемых условий труда и быта рабочих, выполнения требований по экономии материально-технических и топливно-энергетических ресурсов, соблюдения требований охраны труда, пожарной безопасности, охраны окружающей среды и экологии.

На стройгенпланах отражают следующие технологические и связанные с ними вопросы:

1) границы строительной площадки и тип ее ограждения;

2) действующие, проектируемые и временные, используемые и сносимые подземные, наземные и воздушные инженерные сети и коммуникации с указанием мест присоединения, распределительных устройств и т.д.;

3) временные и постоянные пешеходные и автомобильные дороги с направлениями движения;

4) места работы и опасные зоны действия основных машин и механизмов и схемы их движения;

5) постоянные, строящиеся и временные здания и сооружения, влияющие на технологические вопросы;

6) средства освещения строительной площадки;

7) места складирования и укрупнительной сборки;

8) знаки геодезической разбивочной основы, зоны для временного складирования снятого плодородного слоя грунта;

9) требования по охране труда, пожарной безопасности, охране окружающей среды.

На стройгенпланах для отдельных периодов строительства прорабатываются следующие вопросы.

Подготовительный период:

- расположение мобильных и инвентарных, временных, подсобных, вспомогательных и обслуживающих строительство зданий, сооружений и технологических установок;

- расположение постоянных, временных, сносимых сооружений, используемых для нужд строительства.

Возведение подземной части здания:

- площадки складирования грунта для обратной засыпки;

- землевозные дороги;

- ограждение и обноска котлована и других мест производства работ.

Возведение надземной части здания:

- технологические особенности монтажа с колес и с предварительной раскладкой конструкции;

- детальная проработка наиболее сложных зон организации строительной площадки;

- требования по техники безопасности выполнения сопутствующих процессов и их увязка с ведущей работой.

Кровельные и отделочные работы:

- размещение грузовых и грузопассажирских подъемников;

- размещение штукатурных, малярных и других мобильных установок;

- фиксирование зон производства работ по благоустройству территории строительства.

Перечень объектов, дополнительно включаемых в стройгенплан в зависимости от вида и условий строительства.

Реконструкция зданий и сооружений:

- здания, сооружения и инженерные сети, не подлежащие реконструкции;

- вновь возводимые, реконструируемые и демонтируемые здания;

- места сопряжения и примыкания зданий, сооружений и инженерных сетей, строящихся, реконструируемых и существующих;

- проезды и безопасные проходы строителей и работников предприятия.

Магистральные линейные сооружения сети:

- особенности обхода или преодоления естественных препятствий и преград, переправ на реках;

- размещение баз, предприятий, объектов энергетического и материально-технического снабжения, а также мобильных подразделений и жилых поселков строителей;

- транспортные схемы вдоль трассы и доставки;

- площадки разгрузки и промежуточного складирования.

Водохозяйственные и гидротехнические сооружения:

- расположение сооружений для пропуска воды в реке в строительный период;

- границы орошаемой или осушаемой территории и последовательность ввода в эксплуатацию;

- обводные каналы и временные мосты; граница временного и постоянного затопления.