2015-03-08
496
Приведите примеры УР.
| Сущность УР | Пример УР |
| - - | |
| - - | |
| - - | |
| - - | |
| - - |
Решите тест к заданию 2:
1) Принятое управленческое решение влияет на:
a) Сотрудников организации.
b) На организацию в целом.
c) На внешнюю среду.
d) На лицо, принявшее это решение.
2) Решение-это:
a) Выбор альтернативы.
b) Результат выбора из нескольких возможных вариантов.
c) Выбор альтернативы руководителем.
d) Процесс мыслительной деятельности человека.
3) Лицо, принимающее решение несет ответственность за:
a) «Непродуманные» решения.
b) «Моральные» решения.
c) Решения, принятые в условиях неопределенности и риска.
d) За все принимаемые им решения.
4) Цель управленческого решения заключается в:
a) Принятии управленцем решения, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой должностью.
b) Принятии верного управленческого решения.
c) Достижение поставленных перед организацией целей.
5) Совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя и обеспечивающих реальность его реализации – это:
|
|
|
a) Эффективность управленческого решения.
b) Качество управленческого решения.
c) Надежность управленческого решения.
d) Оптимальность управленческого решения.
6) Для принятия качественного управленческого решения, решение должно быть описано:
a) Только качественными показателями.
b) Только количественными показателями.
c) Как качественными так и количественными показателями.
d) Правильного ответа нет.
7) Личностные оценки руководителя, среда принятия решений, информационные и поведенческие ограничения, взаимозависимость решений – это:
a) Факторы, обеспечивающие качество и эффективность управленческого решения.
b) Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений.
c) Параметры качества управленческого решения.
d) Параметры эффективности управленческого решения.
8) Какие факторы, снижают вероятность принятия качественного и эффективного управленческого решения:
a) Личностные пристрастия или лояльность руководителя к одному из сотрудников.
b) Структуризация проблемы.
c) Внутрифирменные конфликты.
d) Функционирование системы ответственности.
9) Управленческое решение – это:
a) Результат выбора из нескольких возможных вариантов.
b) Результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.
c) Выбор одной альтернативы из множества, который делает руководитель, выполняя свои обязанности, связанные с занимаемой им должностью.
d) Результат мыслительной деятельности человека.
|
|
|
10) В каком случае возникает необходимость принятия управленческого решения:
a) В случае ликвидации неблагоприятной управленческой ситуации.
b) В случае достижения поставленных перед организацией задач.
c) В случае удовлетворения потребностей организации.
d) В случае улучшения существующей ситуации.
e) Все ответы верны.
11) На чем основывается принятие управленческого решения:
a) Интуиция.
b) Суждение.
c) Рациональность.
d) Профессионализм.
e) Все ответы верны.
12) Выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правильный – это:
a) Решение, основанное на суждении.
b) Интуитивное решение.
c) Рациональное решение.
d) Профессиональное решение.
13) От каких показателей зависит процесс разработки и принятия управленческого решения:
a) Специфики деятельности организации.
b) Организационной структурой.
c) Внутренней культуры.
d) Внешней среды.
e) Все ответы верны.
14) Что является главным критерием эффективности при принятии важных управленческих решений:
a) Опыт работы руководителя.
b) Четкое представление целей, к которым стремится организация.
c) Организационная структура предприятия.
d) Наличие контролирующего параметра.
e) Все ответы верны.
15) Какова основная задача анализа управленческой ситуации:
a) Выявление истинной проблемы организации.
b) Выявление факторов, влияющих на развитие (изменение) управленческой ситуации.
c) Уточнение целей организации.
d) Выявление количественных данных.
