Последовательность проведения рабочих операций:
ПГ – производственная группа;
ГИ – группа исследования;
ГК – группа конструирования;
ГР – группа разработки;
ГС – группа снабжения;
БГ – бухгалтерская группа.
Матричная структура управления формируется путем совмещения двух структур управления, например функциональной и проектной. При этом в каждом функциональном подразделении создаются целевые группы, которые закрепляются за отдельными проектами, программами, заказами. Представители рабочих (целевых) групп одновременно подчиняются руководителям проектов, которые решают, что и когда должно быть сделано, и своим функциональным менеджерам, которые определяют, кто и как будет выполнять необходимые действия.
Матричные структуры управления можно использовать во многих отраслях и сферах деятельности: химической, электронной, авиакосмической, автомобильной и т. д. Различные варианты матричной структуры используют в лечебных учреждениях, банках, правительственных организациях, строительстве, рекламном бизнесе.
|
|
Преимущества:
· гибкость и оперативность маневрирования ресурсами при выполнении нескольких программ в пределах одной фирмы;
· возможность сконцентрировать усилия специалистов разного профиля на разработке новых проектов, программ;
· формирование у сотрудников образа мышления, при котором они на первое место ставят интересы всей фирмы, а не собственного подразделения.
Недостатки:
· сложность, громоздкость;
· проблемы из-за отсутствия принципа единоначалия в управлении;
· частые конфликты из-за борьбы за власть между руководителями функциональных отделов и руководителями проектов.