Деловая оценка персонала. Достижение авиапредприятием поставленных целей возможно только при условии эффективного использования находящихся в ее распоряжении ресурсов

Достижение авиапредприятием поставленных целей возможно только при условии эффективного использования находящихся в ее распоряжении ресурсов, в том числе и человеческих ресурсов. Для оценки и развития трудового потенциала предприятия, поддержания его в работоспособном состоянии службы по управлению персонала проводят регулярную оценку эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных обязанностей.

Оценка работы персонала была и остается одним из важнейших направлений кадрового менеджмента. Она призвана способствовать выявлению путей повышения отдачи от людей работающих в авиапредприятии (авиакомпании). Нельзя говорить об эффективной работе авиакомпании, если оценке труда ключевых категорий персонала не уделяется достаточного внимания. Призывы к необходимости повышения эффективности труда разных категорий авиационного персонала теряют всякий смысл, если в распоряжении руководства авиапредприятия нет действенных инструментов для оценки авиаспециалистов.