Определение точки безубыточности при выборе инвестиционной стратегии предприятия

Для расчета точки безубыточности использовать аналитический и графический методы. Исходные данные для расчета представить в табл. 2.10.

Таблица 2.10

Показатели Изделие А Изделие Б
1. Объем производства изделий, шт. 2. Цена реализации одной штуки, тыс. грн. 3. Переменные затраты, тыс. грн./ед. 4. Постоянные затраты, тыс. грн. 102,18 61,66 9116,67 297,57 194,42 15839,92

Принять, что постоянные затраты в калькуляции себестоимости одного изделия составляют 50 % от статей 7, 8, 9, 10 табл. 2.9. Рассчитать постоянные затраты для изделий А, Б на весь объем.

ЗпостА = (3741,32 + 11048,94 + 1750,33 + 2064,84) • 0,5 • 980 = 9116665,6 грн

ЗпостБ = (4173,27 + 12324,58 + 1952,41 + 6012,93) • 0,5• 1295 = 15839922 грн.

Рассчитать переменные затраты как разность между полной себестоимостью и постоянными затратами (табл.2 9).

Определить переменные затраты на единицу продукции соответственно для изделий А, Б.

ЗперА = грн.

ЗперБ = грн.

Исходя из условия равенства валового дохода от реализации и валовых затрат рассчитать объем производства, соответствующий точке безубыточности по формуле

ОА = Зпост. / (Ц – Зпер), шт., (2.19)

где ОА – объем производства, соответствующий точке безубыточности, шт.;

Зпост – постоянные затраты на весь объем, тыс. грн.;

Ц – цена реализации единицы изделия, тыс. грн.;

Зпер – удельные переменные затраты, тыс. грн./ед.

Точка безубыточности для изделия А:

шт.

Точка безубыточности для изделия Б:

шт.

Сравнить запланированный объем производства с безубыточным соответственно для изделий А, Б.

Для изделия А запланированный объём составляет 980 шт., а безубыточным для данного изделия является производство 225 шт. Запланированный объём производства превышает безубыточный в 4,3 раз.

Для изделия Б запланированный объём составляет 1295 шт., а безубыточным для данного изделия является производство 153 шт. Запланированный объём производства превышает безубыточный в 8,5 раз.

Графический метод

Расчёты к графику:

Переменные затраты:

Зпер.А = 61658,99 • 980 = 60425810,2 грн. или 60425,81 тыс.грн.

Зпер.Б = 194415,28 • 1295 = 251767787,6 грн. или 251767,79 тыс.грн.

Сумма переменных и постоянных затрат (валовые затраты):

Зпост.А + Зпер.А = 9116665,6 + 60425810,2 = 69542475,8 грн. или 69542,48 тыс.грн.

Зпост.Б + Зпер.Б = 15839922+ 251767787,6=267607709,6грн. или 267607,71тыс. грн.

Выручка от реализации:

ВрА = грн. или 100141,16 тыс.грн.

ВрБ = грн. или 385350,35 тыс.грн.

Определение точки безубыточности при выборе инвестиционной стратегии предприятия для изделия А представлено на рисунке 1.

Определение точки безубыточности при выборе инвестиционной стратегии предприятия для изделия Б представлено на рисунке 2.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: