2015-03-20
876
| Тип организации | |||
| Уровень менеджмента | Коммерческие организации | Образовательные организации | Правительственные организации |
| Высший менеджмент | Председатель совета директоров, президент, исполнительный директор и их заместители | Ректор и проректора | Министр и его заместители, руководители комитетов |
| Менеджеры среднего звена | Менеджеры структурных подразделений, департаментов, отделов | Деканы | Руководители Управлений департаментов, отделов |
| Менеджеры первичного уровня | Менеджеры - координаторы, мастера, производители работ | Заведующие кафедрами | Руководители программ |
В зависимости от размеров компании одни и те же люди, которые формируют планы на высшем уровне, могут также участвовать в их реализации на нижнем уровне, вплоть до управления рабочими.
Менеджеры* всех уровней в разной степени охватывают все сферы менеджмента, т. е. маркетинг, финансы, операционный или производственный менеджмент, административный или общий менеджмент, персонал* и другие разновидности менеджмента.
|
|
|
Одновременно с созданием скалярной цепи происходит и специализированное разделение труда, т. е. закрепление конкретной работы за специалистами.
Так же, как и с иерархией, все организации, за исключением мельчайших, имеют горизонтальное разделение труда по специализированным линиям, или функциональным областям. Выбор функциональных областей и построение скалярной цепи определяют основную структуру и тем самым возможности её успешной деятельности.
