Система управления производством «Точно в срок»

(Just in time)

§ Улучшение качества

§ Снижение времени работы машин

§ Изменение технологии производства

§ Снижение материальных запасов

§ Обеспечение 100% своевременности обслуживания

Система управления затратами в разрезе видов деятельности

(Activity-based management)

§ Метод функционального учета затрат

§ Метод бюджетирования затрат по видам деятельности

Суть метода: распределение накладных расходов в соответствии с детальным просчетом использования ресурсов, подробным представлением о процессах и функциях их составляющих, а также их влиянием на себестоимость

Цель метода:

- достижение улучшений в работе организации по показателям стоимости, трудоемкости и производительности

- возможность перераспределения ресурсов с максимальной стратегической выгодой

Пошаговые этапы внедрения АВС:

I шаг. Выделение бизнес-процессов

II шаг. Группировка накладных расходов по бизнес-процессам

III шаг. Выбор носителей затрат

IV шаг. Определение ставок поглощения накладных расходов

Ставка поглощения (r) = накладные расходы вида деятельности/количество носителей затрат

Коэффициенты использования ресурсов (k) = ресурс, используемый для продукта N/общий ресурс данного вида деятельности (%)

V шаг. Поглощение накладных расходов продуктами через систему носителей затрат.

Система калькулирования затрат на основе движения продукта

(Product flow cost)

§ Определение видов деятельности, увеличивающих стоимость продукта

§ Выявление «нулевых» затрат

Система калькулькулирования себестоимости «Кайзен»

(Kaizen)

§ Снижение расходов обеспечивается через повышение эффективности этих процессов

§ Сокращение расходов на детали и продукты на предписанную величину

Бюджетирование– построение в организации системы бюджетного планирования, контроля и анализа затрат и финансовых ресурсов.

Система бюджетирования позволяет:

q руководству предварительно оценить эффективность управленческих решений,

q оптимальным образом распределить ресурсы между подразделениями (центрами ответственности),

q наметить пути развития организации и избежать кризисной ситуации.

Бюджетированием должны быть охвачены все структурные подразделения организации.

Таблица 6 - Назначение бюджетирования