2015-03-20
266
4 Сходстве
В настоящее время методика Л Константина проходит адаптацию в нашей стране По его мнению, не существует единственно правильной и лучшей формы организации
В теории менеджмента понятия "эффективность" и "развитие" организации считаются по сути дела синонимами, так как у них есть одно общее свойство необходимость на определенных этапах своей деятельности проводить реорганизацию
Любая организационная структура находится по законам диалектики в состоянии непрерывного изменения
Практика управления показывает, что в основе организационных изменений лежит идея приспособления управления к меняющимся условиям и стремление сделать его еще более эффективным
Эта задача противоречивая, поскольку ее нельзя решить однозначно по одному какому-либо принципу
Сущность организационного развития заключается в изменении ее структуры и в обновлении персонала Им сопутствуют кадровые перемещения, смена персонала, увольнения Любые действия, связанные с организационными изменениями, требуют психологической и социально-психологической оценки наличного состояния организации
|
|
|
Психологическое обеспечение этого процесса состоит в решении двух видов задач'
1. Оценка адекватности работы персонала поставленным задачам компании
2 Воздействие на персонал с целью его позитивного изменения (обучения, повышения квалификации и т п)
Обе эти задачи решаются разными способами Одна из них требует совместного решения специалистов, отвечающих за продуктивность работы сотрудников, вместе с психологами. Вторая задача связана с психодиагностическими оценками состояния отдельных работников и целых рабочих групп
В организационной среде возникает много парадоксов Так, например, можно отметить "борьбу" между консервативными тенденциями (силами стабильности) и радикальными (силами изменений)
Самые эффективные организации пытаются найти способы балансирования между стабильностью и будущими изменениями Это очень трудный и болезненный процесс
Организационное развитие
Подписные индексы по каталогу Роспечати: 72035, 70855, 71852
