2015-03-20
621
33.Охарактеризовать сущность планирования потребности предприятия в материальных ресурсах
Известно, что выпуск продукции напрямую связан с тем, насколько хорошо предприятие снабжается сырьем или комплектующими, насколько рационально используются складские площади, и, наконец, насколько ее выпуск связан с заказами клиентов или потребностью рынка.
Для осуществления материально-технического обеспечения необходимо разработать определенный инструментарий, позволяющий управлять уровнем предлагаемой услуги, а так же уровнем соответствующих затрат. В этой связи первоочередной интерес представляют системы планирования.
В процессе стратегического планирования принимаются решения, касающиеся структуры сети товародвижения либо капиталовложений, необходимых для придания большей гибкости системе материального обращения.
Тактическое планы легко поддаются пересмотру в течение года, по мере выявления реального спроса.
Оперативное планирование материально-технического обеспечения представляет собой средство регулирования и контроля задействованного в производстве сырья и готовых изделий. Его цель состоит в развитии контактов между различными службами компани и, усилении координации их деятельности и повышении их мотивации по отношению к задачам материально-технического обеспечения.
Задача оперативного планирования материально-технического обеспечения состоит в обеспечении максимально эффективного использования ресурсов и средств, направляемых на удовлетворение сиюминутных потребностей. Типичными вариантами планирования этого типа являются разработка программы выпуска некоторого оборудования или разработка календарного графика отправки продукции потребителю.
Теоретически планирование операций по материально-техническому обеспечению можно представить в виде схематичного деления на пять элементов:
1) прогнозирование спроса;
2) планирование производства;
3) планирование физического распределения продукции;
4) планирование снабжения:
Система оценок результатов функционирования системы МТО.
Вопрос 34
