Совокупность этих подсистем составляет функциональную структуру управления строительным предприятием

Однако для практической реализации управления на строительном предприятии недостаточно определить основные сферы управления (функции), необходимо весь перечень функций управления по каждому функциональному направлению разбить на элементарные (мелкие, четко формулируемые) функции и делегировать их выполнение конкретным подразделениям предприятия. Вторая задача – соподчинить данные подразделения и службы для формирования иерархии власти на предприятии.