Тема 5. Рационализация организационных структур управления

В тексте раскрывается механизм реструктуризации, основные технологии реструктуризации, достоинства и недостатки данных технологии.

Организационные структуры сами по себе оказывают решающее влияние на работоспособность организаций

Оргструктура должна иметь цель, форма которой должна следовать за содержанием, структура должна разрабатываться для того, чтобы соответствовать опре­деленному набору целей. Несмотря на это, в подавляющем большинстве случаев создание оргструктуры понимается как вставление имен в заранее нарисованные квадратики на организационной схеме, другими словами «форма следует за людьми».

В зависимости от типа структурного среза системы возникают и соответствующие задачи проведения необходимых изменений а именно рационализации организационной структуры (разработка наиболее подходящего способа построения организации) или изменения структуры бизнес-процессов, которые представляются более сложными и многомерными по сравнению с первыми.

В современной практике рационализация управления – одна из типовых и наиболее массовых задач, так как производится при изменении стратегии компании, перераспределении ответственности подразделений, сокращении бизнеса, слиянии подразделений, развитии компании, появлении новых функций, внедрении регулярного менеджмента и т.д.

В процессе рационализации могут использоваться как традиционные технологии (эволюционный подход), так и революционные методы (например, реинжиниринг).

Эволюционный путь – развитие в рамках одного подхода, углубление и расширение знаний, совершенствование принятых методов. Для него характерна малая степень изменения, затрагивающая лишь некоторые аспекты функционирования предприятия.

Революционный путь – смена подходов и развитие в новом направлении, обычно после фундаментальных открытий, коренным образом меняющих наши представления о природе и закономерностях развития изучаемого явления. Он игнорирует существующую структуру и предлагает использовать только то, что в данный момент позволяет фирме занять позицию лидера. Он подразумевает значительные изменения всех граней системы.