1. Риск выполнения УР (какова вероятность выполнения или невыполнения данного УР). Например, риск выполнения оценивается как 20%: 80% — это означает, что в двух случаях из десяти есть вероятность того, что решение может быть не выполнено.
2. Риск достижения цели при выполнении УР. Например, риск 5%: 95% означает, что в пяти случаях из ста можно ожидать, что цель УР не будет достигнута.
3. Общий риск (считается как сумма риска выполнения УР и риска достижения целей при выполнении УР). Так, если риск выполнения равен 2: 8, а риск достижения целей -
3:7, то общий риск разработки и реализации УР будет равен 5: 15, или 25%: 75%.
Принятие решений в условиях определенности
В практике управления редко случается так, что руководитель в точности знает результат каждого из альтернативных вариантов выбора.
Немногие управленческие решения принимаются в условиях определенности. В условиях определенности известны исходы альтернатив и их вероятности. Задача сводится к выбору оптимальной альтернативы. На первом этапе формируется вербальная модель задачи принятия решения: определяется решаемая проблема, цель предстоящих действий (что, с помощью чего, где, когда и в какие сроки необходимо делать).
|
|
На втором этапе определяются условия внешней и внутренней среды. Элементам вербальной модели дают количественное описание для формализации задачи выбора. Содержание основных форм постановок задач приведено на рис. 5.9.
Постановка задачи |
Формализация |
Вербальная (содержательная) Цель: что, к какому сроку, кому, где сделать Условия: активные ресурсы, обстановка, ограничения на порядок использования ресурсов Найти: возможные и наилучшие способы решения проблемы |
Формальная (математическая) Дано: целевая функция, переменные и параметры, моделирующие предпочтения ЛПР. Ограничения на переменные и параметры, требуемый тип экстремума Найти: совокупность значений переменных, доставляющий заданный экстремум функции |
Интерпретация |
Рис.5.9. Содержание основных форм постановки задачи
Вербальная постановка задачи удобна для целостного представления о подходах к решению проблемы.
При выборе альтернативы необходимо учитывать по возможности все существенно влияющие факторы, такие как вероятность успеха, оценка успеха, вероятность неудачи, потери от неудачи.
Максимум полезности в этом случае определяется по формуле:
П = (Ву • Оу) - (Вн • Он),
где П - полезность альтернативы;
Ву - вероятность успеха;
Оу - оценка успеха;
Вн - вероятность неудачи;
Он — оценка неудачи.