Виды организационных структур управления

Структура управления – упорядоченная совокупность устойчивых взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. 1. Линейная структура (во главе каждого структурного подразделения находится руководитель или единый начальник, который наделен всеми полномочиями и осуществляет единое единоличное руководство). 2. Линейно-штабная структура управления – это линейная структура управления, дополненная специальными подразделениями по подготовки управленческих решений. Эти подразделения не имеют нижестоящих уровней и не принимают ни каких, решений. Их главная задача – производить анализ вариантов управленческих решений для конкретного руководителя, к которому данное штабное подразделение прикреплено. 3. Функциональная структура управления осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализируемых на выполнении видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления. Выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т. е. каждый орган управления специализирован на выполнении им определенных видов действий. 4. Линейно функциональная структура. Всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовки. соответствующих ращений помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений.5. Дивизионная структура - возникает в тех организациях, в которых в силу определенных обстоятельств выделяется относительно обособленные и наделенные большими правами структурные подразделения данная структура используется в многопродуктном комплексе, а так же для построения государственного аппарата. 6. Матричная структура управления создается путем совмещения нескольких структур управления (напр. линейная и дивизионная). В данной структуре общее указание исполнителям даются линейным руководителями, а особые инструкции - руководителями проектов. В процессе такого взаимодействия возникают связи горизонтальной, вертикальной и диагональной коммуникации, т.е. при данной структуре управления исполнитель имеет не одного, а двух или более руководителей. Основное направление данной структуры – интеграция всех видов деятельности.