Виды и системы оплаты труда

Оплата труда - це­на рабочей силы, которая должна соответствовать сто­имости предметов потребления и услуг для обеспечения ее воспроизводства, позволять удовлетворять материальные и духовные потребности работника и членов его семьи. Виды з/п: основная (з/п, начисляемая работникам за отработанное время, кол-во и кач-во выполненных работ: оплата по сдельным расценкам, тарифным ставкам, окладам, премии сдельщикам и повременщикам, доплаты и надбавки) и дополнительная (з/п в виде выплат за неотработанное время, предус-ные трудовым закон-вом: оплата очередных отпусков, перерывов в работе кормящих матерей, льготных часов работы подростков и др). Формы оплаты:1. Повременная — это форма оплаты труда, при котор. з/п раб-ка зависит от фактически отработанного времени и тарифной ставки работника. Системы повременной ОТ: простая повременная (заработок рабочего= часовую или дневную тарифную ставку его разряда * кол-во отработанных им часов или дней. Если работник отработал все рабочие дни месяца, то оплату составит установленный для него оклад. Если в данном месяце отработано неполное число рабочих дней, то заработок = (установленной ставки/календарное кол-во рабочих дней)* кол-во оплачиваемых за счет п/п рабочих дней). и повременно-премиальная ОТ (к сумме заработка по тарифу + премию, которая устанавливается в процентном отношении к тарифной ставке). 2. Сдельная ФОТ -оплата труда за каждую ед. п/ц или объем выполняемых работ. Ссистемы сдельной ФОТ: прямая сдельная — труд оплач-ся по расценкам за ед. произ. продукци-и, выпол-х работ. сдельно-премиальная – предусматривает выплату премий за выполнение и перевыполнение пок-ей работы. Косвенно-сдельная – размер заработка ставится в прямую зависимость от результатов труда. Используется для оплаты труда вспомогательных рабочих. Размер их заработка определяется в процентах от заработка основных рабочих, труд которых они обслуживают. Аккордно-сдельная – расценка устанавливается за весь объем работы с периодической выдачей аванса. Аккордно-премиальная – аккордная оплата в сочетании с премией за выполнение и перевыполнение норм выработки. Качественная сторона труда хар-ся его сложностью, требующей от работника определенной квалифи­кации, важностью для хозяйства, тяже­стью, др. признаками. Эта сторо­на учитывается через тарифную систе­му, составные элементы котор. — тарифные сетки, тарифные ставки и та­рифно-квалификационные справочни­ки, районные коэф-ты к з/п. Тарифная сетка — это шкала диффе­ренциации з/п в зависи­мости от сложности труда и квалифи­кации работников. Она вкл. раз­ряды и тарифные коэф-ты, ко­тор. показывают, во сколько раз ставка данного разряда больше ставки 1-го разряда. На основе этой сетки, устанав­ливаются обоснованные пропорции в оплате труда различных категорий ра­ботников посредством тарификации всех членов трудового коллектива по еди­ной методике, что особенно важно для с/х производства при коллективных формах организации и стимулирования труда. Все производственные работы, вы­полняемые в рас-ве и жив-ве, распределены по сложности с 1-го по 10-й разряды. При этом меха­низированные работы тарифицируются в зависимости от их сложности и группы тракторов, экскаваторов, бульдозеров, погрузчиков, комбайнов и других само­ходных машин, По остальным раз­рядам тарифицируется труд руководя­щих работников и специалистов.

107. Система планирования и прогнозирование деятельности предприятий.

Планирование –это процесс определения целейц и выбора способов их достижения. Алгоритм этого процесса в 3 этапа: 1)опред.тек.ситуации и ее анализ.Задачи-опред сильные и слабые стороны пп.2)выбор целей, сюда входит исследов-е возможностей и угроз внешней среды.3) опред-е способов достижения цели,опр-ся инструментарий и векторы движения. Планирование -циклический процесс, который можно представить след. схемой: определение целей- принятие решений- реализация-контроль-анализ отклонений-курректировка. Методы планирования:1. План-е снизу вверх- от планов на местах через планы подразделений к общему плану,путем письменных согласований и объяснений.2.планирование сверху вниз – по иерархии пп исходя из общего плана пп двигаясь к участкам и раб. местам, при этом ниже стоящие уровни должны преобразов.поступающ к ним обобщ.планы в подробные частные планы.3. встречное планир-е- объединены оба метода в процессе. Осуществ.планир.по глав.целям и составляются общие планы на уровне управления хоз-ом. На более низком ур-не происходит конкретизация планов,затем вкл обратный ход. Выбираются оптимальные решения и устраняются разногласия м/д частными целями плана.,процесс осущ-ся многократно- идеальное план-е.Виды планирования:

- общее (долгосрочное основополагающее, концепция фирмы);

- стратегическое (долгосрочное развитие фирмы, сфер быта, производства, НИОКР, персонала);

- тактическое (условий хозяйственных операций — производственных мощностей, средств производства, капиталов, инвестиций, персонала и т.д.);

- оперативное планирование (конкретных действий на краткосрочный период).

Разработкой методов прогнозирования занимается прогностика.

Все методы прогнозирования (их более 100) можно разделить на две группы:

- неформализованные (эвристические);- формализованные.

К числу неформализованных относят:- индивидуальные экспертные оценки;- коллективные экспертные оценки;- написание сценариев и т.д.

К формализованным методам относят:- методы экстраполяции;- моделирование.

Неформализованные (эвристические) методы применяются в тех случаях, когда невозможно использовать знания экспертов в формализованном виде.

Наиболее широко используются методы интервью, "мозговой атаки", коллективных экспертных опросов.