Прибыль КБ - внутренний источник его развития. Управление прибылью - важная составная часть банковского менеджмента, цель которой заключается в максимизации прибыли при допустимом уровне рисков и обеспечении ликвидности баланса.
Основные блоки управления:
1) определение подразделений банка, участвующих в процессе управления прибылью;
2) планирование доходов, расходов и прибыли банка;
3) применение способов оценки уровня прибыльности банковской деятельности;
4) определение методов текущего регулирования прибыли (финансового результата).
Управление осуществляется на различных уровнях: на уровне банка в целом (высший), уровне отдельных направлений деятельности банка, конкретных банковских продуктов, отдельных рабочих мест и т.п.
В организации процесса управления прибылью банка участвуют различные подразделения банка:
1) Функциональные подразделения - управления и отделы, прямо участвующие в проведении активных и пассивных операций банка (оценка и анализ рентабельности продуктов, контроль за рентабельностью сделок).
|
|
2) Казначейство или сводное управление (составление плана доходов и расходов банка как составной части бизнес-плана, анализ и оценка уровня прибыли банка в целом и рентабельности отдельных направлений и т.д.).
3) Бухгалтерия (обеспечивает аналитические службы казначейства и функциональных подразделений необходимой информацией).
4) Служба внутреннего контроля (контроль за правильностью формирования и использования прибыли).
Основные направления контроля включают:
1) проверка соблюдения нормативных требований ЦБ аналитического и синтетического учета;
2) проверка соблюдения требований Министерства по налогам и сборам РФ;
3) проверка правильности применяемых ставок налога и сроков его перечисления;
4) проверка льгот, используемых банком при исчислении налогов;
5) проверка использования прибыли.