Содержание организационно-управленческого раздела ВКР

Организационно-управленческий (третий) раздел ВКР обычно содержит 2-3 подраздела и посвящается разработке, характеристике и обоснованию конкретных мероприятий, предложений и рекомендаций студента по теме исследования. Третий раздел базируется на результатах проведенного анализа, сведениях о выявленных в процессе анализа внутренних резервах, недостатках и упущениях в работе предприятий (организаций). Здесь отражаются пути совершенствования и дальнейшего развития объекта исследования, подводится итог всей проделанной работы и, главное, осуществляется разработка и обоснование практических мер, связанных с улучшением отдельных сторон экономической деятельности обследованного предприятии или организации. Следовательно, эта часть должна отражать практическую полезность выполненного студентом исследования, в ней должны быть приведены конкретные организационно-управленческие рекомендации по устранению выявленных недостатков.

По своей сути в данном разделе решаются две основные задачи:

· формулировка предложений по совершенствованию экономической деятельности предприятия;

· обоснование целесообразности реализации этих предложений.

Содержание третьего раздела ВКР определяется темой исследования, характером предложений и степенью детальности аналитической части. При выполнении проектной части студент может опираться на передовой опыт отечественных и зарубежных предприятий и организаций, освещенный в литературных источниках, использовать методические рекомендации и разработки научно-исследовательских, проектных организаций, экономико-математическое и эконометрическое моделирование экономических процессов и явлений.

Разработка рекомендаций предполагает, что, на основе анализа выявленных недостатков и возможностей решения проблемы, студент сформулирует достаточно полные и аргументированные предложения и рекомендации.

Разрабатываемые предложения включают следующие основные моменты:

· перечень предлагаемых мероприятий и их краткую характеристику;

· перечень (и по возможности — расчеты значений) показателей, изменяющихся в результате внедрения предлагаемых мероприятий;

· план внедрения предлагаемых мероприятий (сроки, исполнители, ответственные, стоимость, источники финансирования);

· экономическое обоснование проектных предложений.

Каждое предложение рекомендуется обосновать с позиции финансово-экономической целесообразности и перспектив использования.

В конце третьего раздела ВКР также необходимо сформировать пункт «Выводы» с краткими итогами по сделанным предложениям. Весь материал, излагаемый в основной части ВКР, следует иллюстрировать диаграммами, графиками, схемами и т.п.