Производительность труда в строительстве

Производительность труда является важнейшим показателем эффективности труда и производства. Повышение производительности труда позволяет:

v снизить затраты на производство, если рост производительности труда опережает рост средней заработной платы;

v увеличить объем производства при прочих равных условиях, а следовательно, обеспечить рост прибыли;

v повысить оплату труда работникам.

Для измерения производительности труда используются такие основные показатели, как выработка и трудоемкость.

Наиболее распространенным и универсальным показателем производительности труда является выработка, которая измеряется количеством продукции, произведенной за единицу времени или приходящейся на одного среднесписочного работника или рабочего в год (квартал, месяц).

Для определения выработки используют следующие методы:

Ø натуральный;

Ø нормативный;

Ø стоимостной.

При натуральном методе выработка показывает количество единиц продукции в физическом выражении (тоннах, метрах, штуках), произведенных одним работником за определенный промежуток времени.

Нормативный метод измерения производительности труда показывает соотношение фактических затрат труда на определенный объем работ с затратами труда, полагающимися по норме, т.е. характеризует степень выполнения норм выработки рабочими.

При стоимостном методе количество продукции учитывается по сметной стоимости или по договорной цене. Этот метод является наиболее распространенным и дает возможность сопоставлять уровни выработки на разных объектах, определять динамику за ряд лет.

Под трудоемкостью понимается количественное выражение затрат труда на единицу продукции.

В зависимости от состава затрат труда различают следующие виды трудоемкости:

1) технологическая трудоемкость (Т₁) определяется затратами труда основных рабочих;

2) трудоемкость обслуживания (Т₂) представляет собой затраты труда вспомогательных рабочих;

3) производственная трудоемкость (Т₃) представляет собой сумму технологической и трудоемкости обслуживания: Т₃ = Т₁ + Т₂;

4) трудоемкость управления (Т₄) складывается из затрат труда руководителей, специалистов, служащих;

5) полная трудоемкость (Т) включает в себя затраты труда всех категорий работников: Т = Т₁ + Т₂ + Т₄ = Т₃ + Т₄.

При анализе и планировании изменения производительности труда по различным ее факторам выявляются резервы роста производительности труда в каждой организации. Под резервами роста понимаются нереализованные возможности повышения производительности труда, а именно:

Ø снижение трудоемкости;

Ø улучшение использования рабочего времени;

Ø улучшение структуры персонала, компетентности кадров.

Одним из основных направлений повышения эффективности использования персонала организации является усиление мотивации труда, прежде всего – денежных стимулов, связанных с оплатой труда.