Содержание и основные принципы кадровой политики

Составляющие кадровой политики:

 какими организация видит или хочет видеть своих работников;

 политика в отношении организационных стандартов и личностного фактора;

 политика вознаграждения;

 политика найма;

 политика в отношении развития персонала и карьеры;

 политика стабилизации кадрового состава;

 политика оценки достижения.

ПКП в части подбора персонала:

Конкурсный отбор кандидатов на должность

Объективность и обязательность оценок и сравнения

Приоритет внутренних источников подбора перед внешними

Обязательность испытательного срока

Проактивный подход в привлечении кандидатов

Концентрация усилий на профильные сегменты рынка

Соответствие стандартов должности и корпоративности при отборе кандидатов

ПКП в части адаптации персонала:

Обязательность адаптации и оценки ее результатов

Открытость, благожелательность среды

Преемственность

Солидарная ответственность

Объективная оценка результатов адаптации

ПКП в части оценки персонала:

Целенаправленность оценки

Принцип единства и непротиворечивости оценок

Регулярность оценки

Востребованность и конфиденциальность результатов оценки

ПКП в части обучения персонала:

Непрерывность обучения и развития

Целенаправленность обучения и развития

Приоритет «закрытого» обучения

Обязательность и комплексность оценки эффективности обучения

Солидарная ответственность

Вовлеченность топ-менеджмента

Проактивность обучения для управленческого персонала и ИТР

ПКП в части эффективного использования кадровых ресурсов:

Дифференцированный подход

Наличие критериев отбора резервистов

Добровольность включения в резерв и ротации

Необходимость и достаточность численности кадрового резерва

Единый управленческий кадровый резерв компании

Целенаправленность ротации

Мобильность менеджеров

ПКП в части организационного проектирования:

Оптимальность уровней управления и норм управляемости

Унификация требований

Актуальность регламентирующих документов

Процессный подход в управлении

ПКП в части стимулирования персонала:

Системный подход в рамках компании

Простота и прозрачность

Ориентация на рынок труда, наличие конкурентных преимуществ по условиям оплаты

Необходимая и достаточная дифференциация

Удержание ключевого персонала

Значимость

ПКП в части управления численностью:

Необходимость и достаточность численности персонала

Концентрация на профильных видах деятельности

Непрерывность процесса оптимизации численности