Конфиденциальная информация

6.1. Работник Палаты обязан сохранять в тайне конфиденциальную ин­
формацию о делах заказчика, полученную при оказании услуг, без ограниче­
ния во времени и независимо от продолжения или прекращения непосред­
ственных отношений с ним.

6.2. Работник Палаты не должен использовать конфиденциальную инфор­
мацию заказчика, ставшую ему известной при выполнении услуг, для своей
выгоды или для выгоды любой третьей стороны, а также в ущерб интересам
заказчика.

6.3. Публикация, иное разглашение конфиденциальной информации за­
казчика не является нарушением профессиональной этики в случаях:

а) когда это разрешает заказчик с учетом интересов всех сторон, которые
она может затронуть;

б) когда это предусмотрено законодательными актами или решениями

судебных органов;

в) когда заказчик намеренно и незаконно вовлек работника Палаты в дей­
ствия, противоречащие профессиональным нормам.

Лекция 12. Современная российская деловая этика

7. Работник Палаты не имеет права получать плату за оказанные услуги наличными деньгами.

8.1. Работники Палаты обязаны доброжелательно относиться к другим ра­
ботникам Палаты, воздерживаться от сознательных действий, причиняющих
ущерб коллегам по профессии.

8.2. Работники Палаты, привлекаемые к оказанию услуг, обязаны воздер­
живаться от обсуждения с представителями заказчика деловых и профессио­
нальных качеств других работников Палаты.

Приложение 2 ФУТБОЛЬНЫЙ БИЗНЕС

Спорт давно уже превратился в один из самых доходных видов бизнеса. Известно, например, что футбольные матчи в Европе приносят сотни милли­онов долларов дохода ежегодно. Однако в этой области существует множество специфических этических проблем. Особенно остро стоит проблема перехода игроков из клуба в клуб. Кому принадлежат права на игрока? Если они при­надлежат клубу, то не является ли это современным проявлением работоргов­ли? Как защитить интересы клуба, если игрок, в подготовку которого вложе­ны большие деньги, может в любой момент уйти? Как избавиться от недобро­совестных посредников при переходе игрока?

Знаменитый английский футбольный тренер Алекс Фергюсон в 1999 г. опубликовал автобиографическую книгу под названием "Тренировать — как жить", которая вызвала большой резонанс не только на родине футбола, но и в России. Особое внимание привлек к себе фрагмент книги, в котором речь шла о продаже известного российского полузащитника Андрея Канчельскиса. Фергюсон рассказывает о поведении на переговорах агента игрока Григория Бсауленко, впоследствии ставшего вице-президентом московского клуба "Спар­так".

По словам Фергюсона, несколько лет назад Канчельскис, перешедший в английский клуб "Манчестер Юнайтед", который в то время тренировал Фер­гюсон, из донецкого "Шахтера", уже стал одним из ведущих игроков коман­ды. Есауленко, находясь в Англии, перед отлетом в* Россию попросил тренера о встрече в одной из гостиниц Манчестера, сказав, что хочет его "отблагода­рить". "Непонятно, за что, — пишет в книге Фергюсон, — ибо я не мог ока­зать ему никаких сверхъестественных услуг". Получив тщательно упакованную коробку с "подарком", тренер отвез ее домой и, открыв, обнаружил вместо ожидаемого сувенира пачки купюр на сумму 40 тыс. ф. ст. Опасаясь, что ситуа­ция может быть неверно истолкована, Фергюсон на следующее утро поспе­шил на стадион своего клуба, где в присутствии свидетелей переложил всю сумму в клубный сейф. Там они и лежали целый год, пока тренер при содей­ствии президента клуба Мартина Эвардса уговорил Есауленко забрать "пода­рок" обратно.

Следующая встреча с агентом Канчельскиса, связанная с обсуждением трансфера игрока в "Эвертон", также нашла отражение в книге Фергюсона.

Приложение 2. Футбольный бизнес 26!

В то время руководство "Манчестер Юнайтед" было заинтересовано в том чтобы оставить Канчельскиса, против чего возражал Есауленко. Далее англий ский тренер пишет, что в какой-то момент Есауленко потерял контроль Haj собой и начал кричать на президента клуба: "Если ты не продашь его сейча! же, тебя здесь не будет". "Не оставалось сомнений, — продолжает Фергюсон — в серьезности угрозы. К нашему облегчению, разговор вскоре закончился" А буквально через несколько дней Канчельскис был продан в "Эвертон" за:

млн. ф. ст.

В качестве уточнения можно отметить, что российский агент знает анг лийский язык отнюдь не идеально. Буквально выражение Есауленко в верст Фергюсона звучало так: "if you don't transfer him now, you will not be arouni much longer". Присутствовавшие восприняли это как угрозу физического уст

ранения.

Г. Есауленко заявил российским журналистам по поводу указанного мест из книги буквально следующее: "Я не собираюсь как-то реагировать на заяв ления Фергюсона из уважения к себе и в память о наших прекрасных отноше ниях с Алексом". По его версии, он сам советовал Канчельскису остаться "Манчестере", но стороны не смогли договориться об условиях личного кон тракта футболиста. Заодно Есауленко опроверг распространенное агентство Рейтер сообщение о том, что он до сих пор является агентом нескольких рос

сийских футболистов.

История на этом не заканчивается, ибо Английская футбольная ассоци; ция взялась провести собственное расследование этих событий. Спикер фу! больной ассоциации Адриан Бевингтон заявил, что ассоциация ни в коей ме{ не ставит под сомнение правомерность действий Фергюсона, описанных в ei книге. Задача заключается в проверке фактов, и, если будут получены доказ! тельства взятки и угроз в адрес президента "Манчестер Юнайтед", Англи! екая футбольная ассоциация намерена передать их юристам Международно

федерации футбола.

(По материалам российской печат!

Обсудите данный случай. Какие меры вы могли бы предложить для peuit кия и предотвращения подобных ситуаций? В ведущих футбольных стран; (например, в Италии) существуют ассоциации агентов-посредников, koti рые занимаются большей частью переходов спортсменов из одного клуба другой. Какие принципы, по вашему мнению, должны лежать в основе подо! него рода ассоциаций? Кто может заниматься посреднической деятельность в футболе?

Из материалов прессы назовите другие этические проблемы современно спорта.