Порядок подготовки и принятия управленческих решений в инвестиционной деятельности

Управленческое решение это продукт конкретной деятельности менеджера, представляющий собой сознательный выбор из имеющихся альтернатив решения проблемы, сохраняющий разрыв между настоящим и желаемым состоянием системы.

Основные элементы управленческого решения:

- Лицо, принимающее решение (ЛПР);

- Предмет управленческого решения – это инвестиционный проект;

- Объект управленческого решения – факторы инвестиционного проекта.

Функции управленческого решения:

-Организационная;

-Экономическая;

- Мотивирующая;

- Координирующая.

Этапы подготовки и принятия решения:

-Определение отклонения фактического состояния системы от желаемого;

- Определение существования проблемы;

-Формулирование проблемы;

- Структуризация проблемы;

-Оценка новизны проблемы;

-Определение причины возникновения проблемы;

-Установление взаимосвязи с другими проблемами;

-Оценка степени полноты и достоверности информации о проблеме;

-Определение разрешимости проблемы;

-Разработка вариантов решения проблемы;

-Выбор критерия оценки вариантов решения;

-Оценка вариантов решения;

- Выбор решения;

-Оформление решения;

– Постановка задания исполнителю;

-Документное оформление задания;

-Координация действий исполнителя решения;

-Контроль выполнения решения;

-Анализ результатов;

Функции управления: Нормирование (Н); Планирование (П); Контроль (К); Анализ (А); Регулирование (Р).