2015-04-17
259
Холдинговая структура представляет собой иную крайность – максимальную децентрализацию процесса принятия решений и контроля над действиями агентов. Фактически принципал сохраняет за собой лишь полномочия по контролю финансовых потоков и финансовых результатов деятельности агентов. Агенты автономны в принятии всех решений, за исключением касающихся распределения прибыли. Иначе говоря, принципал контролирует деятельность агентов не непосредственно, а через организацию соревнования агентов, победитель в котором выявляется по критерию финансовых результатов. О. Уильямсон дает следующее определение холдингу: “Фирма с множеством подразделений, в которой главный офис не занят стратегическим контролем их деятельности”. Холдинговая структура не исключает даже прямой конкуренции между подразделениями одной и той же фирмы, ведь конкуренция является одним из способов косвенного контроля. Отметим, что на уровне подразделений холдинга, рисунок 8, можно встретить и унитарный тип отношений между принципалом (руководителем подразделения, являющимся одновременно агентом главного офиса) и агентом.
Главный офис
|
Подразделение I Подразделение II … Подразделение J
| |||||||||
| 
| ||||||||
| 
| ||||||||
Агент 1 Агент 2 Агент 3 Агент 4 … Агент i
Контроль финансовых результатов
Рис. 8
