2015-04-17
506
Попадание уровня фактора в зону неопределенности свидетельствует о необходимости изучать ситуацию более детально, соотнося уровень этого фактора с уровнями других факторов в модели управления предприятием.
6. Когда рациональный уровень WACC известен, можно установить лимит на годовой объём финансовых затрат (ФЗ):
ФЗ < Среднегодовой размер пассивов * WACCз,
Где WACCз – значения средневзвешенной стоимости капитала, которые относятся экспертами к «зелёной» зоне (по «жёстким» или «мягким» правилам).
Вопросы и задания для самостоятельной работы:
1. Есть ли какая-либо иерархия в постановке целей и задач финансового управления организацией?
2. Опишите дерево целей управления компанией.
3. Что такое драйверы стоимости? Одинаковы ли они для всех компаний на всех этапах их развития?
4. Какие ключевые показатели деятельности компаний вам известны?
5. Назовите факторы, определяющие изменение значений данных количественных параметров.
Тема 6: Модели стратегического финансового анализа
|
|
|
Вопросы темы
1. Добавленная стоимость акционерного капитала (SVA).
2. Принципы построения модели доходности инвестиций на основе потока денежных средств (CFROI).
3. Принципы финансовой оценки стратегии компании в модели добавленного потока денежных средств (CVA).
4. Понятие экономической добавленной стоимости (EVA) и принципы финансовой оценки эффективности стратегии компании.
5. Рыночная добавленная стоимость (MVA).
Добавленная стоимость акционерного капитала (SVA)
Переориентация на максимизацию стоимости обусловила появление «стоимостных» технологий управления (Value Based Management), которые в настоящее время трансформировались в интегрированную концепцию управления компанией по стоимости, основанную на фундаментальных результатах теории корпоративных финансов и методах стратегического менеджмента
Цель максимизации стоимости позволила компании превратить разрозненные направления бизнеса, разнородные процессы и разобщенных сотрудников в единое целое, направив каждое звено организационной цепочки к достижению поставленной цели — увеличению стоимости компании.
Каркас концепции - единство процессов целеполагания стратегического менеджмента с методами количественной оценки финансовых результатов.
В процессе реализации данной концепции должно быть взаимоувязано все: анализ достигнутых результатов, процессы целеполагания, планирование деятельности компании, контроль и оценка результативности, а также стимулирование персонала.
