Один из интересных примеров практического применения подхода АНР приведен в [8], посвященной выработке энергетической политики Финляндии. В начале 80-х годов в парламенте Финляндии проходили оживленные дискуссии по проблеме выбора стратегического пути развития энергетики. Группа финских ученых предложила новый способ анализа вариантов решений — построение аналитической сети вариантов с обратной связью.
Общая структура задачи представлена на рис. 5.2 в виде четырех уровней иерархической схемы. Особенность анализа состояла в выделении и отдельном рассмотрении трех целей второго уровня иерархии с точки зрения долгосрочных и краткосрочных последствий. Обратная связь состояла в предоставлении возможности каждому из участников анализа (политическим деятелям) провести свой личный анализ — назначить веса критериям, определить оценки каждой из альтернатив (большая электростанция на угле, атомная станция, небольшие электростанции) по критериям. Для агрегации оценок на каждом уровне использовался основной метод АНР.
|
|
Анализ показал, что вариант построения большой электростанции на угле уступает двум другим и может быть исключен из рассмотрения. Ценный результат анализа состоял в следующем: хотя с точки зрения кратковременных целей построение атомной станции предпочтительнее, с точки зрения стратегических, долговременных целей лучше строить небольшие электростанции.
Рис.5.2. Иерархическая схема для анализа
Выводы
1. В настоящее время одним из наиболее популярных методов принятия решений является метод аналитической иерархии. В журналах опубликованы практические примеры использования этого метода в различных странах: США, Нидерландах, Финляндия, Индии и т.д.
2. В подходе аналитической иерархии прежде всего можно выделить общую схему структуризации задачи: цели - критерии - альтернативы.
3. На каждом уровне иерархии осуществляется попарное сравнение элементов уровня при помощи вербальной шкалы относительной важности. Результаты сравнения переводятся в числа в соответствии с заданной количественной шкалой.
4. Общая оценка важности альтернативы определяется путем суммирования произведений коэффициентов важности.
5. Метод мультипликативной аналитической иерархии отличается способом перевода вербальных измерений в числа и способом агрегации оценок при определении общей важности альтернативы.
6. Метод аналитической иерархии реализован в виде коммерческой системы поддержки принятия решений Expert Choice. Мультипликативный метод аналитической иерархии реализован в виде системы поддержки принятия решений REMBRANDT.