Методы структуризации

Структурные представления разного рода позволяют разделить сложную систему с большой неопределенностью на более мелкие, лучше поддающиеся исследованию, что само по себе можно рассматривать как некоторый метод исследования, именуемый иногда системно-структурным. Виды структур, получаемые путем расчленения системы во времени (сетевые структуры) или в пространстве (иерархические структуры разного рода, матричные структуры), были рассмотрены ранее. Методы структуризации являются основой любой методики системного анализа, любого сложного алгоритма организации проектирования или принятия управленческого решения.

В особую группу методов структуризации можно выделитьметода типа "дерева целей".

Методы типа "дерева целей".

Идея метода дерева целей впервые была предложена У.Черчменом в связи с проблемами принятия решений в промышленности. Термин "дерево" подразумевает использование иерархической структуры, получаемой путей расчленения общей цели на подцели, а их, в свою очередь, на более детальные составляющие, которые в конкретных приложениях называют подцелями нижележащих уровня, направлениями, проблемами, а начиная с некоторого уровня - функциями.

Как правило, термин "дерево целей" используется для иерархических структур, имеющих отношение строго древовидного порядка, но иногда применяется и в cлyчае "слабых" иерархий. Поэтому более правильным является термин В.М.Глушкова "прогнозный граф", однако в силу истории возникновения метода более распространен исходный термин "дерево целей".

При использовании метода "дерева целей" в качестве средства принятия решений часто применяют термин "дерево решений". При применения метода для выявления и уточнения функции системы управления говорят о "дереве целей и функций". При структуризации тематики научно-исследовательской организации пользуются термином "дерево проблемы", а при разработке прогнозов -"дерево направлений развития (прогнозирования развития)" или "прогнозный граф".

Метод "дерева целей" ориентирован на получение полной и относительно устойчивой структуры целей, проблем, направлении, т.е. такой структуры, которая на протяжении какого-то периода времени мало изменялась бы при неизбежных изменениях, происходящих в любой развивающейся системе. Для достижения этого при построении вариантов структуры следует учитывать закономерности целеобразования и использовать принципы и методики формирования иерархических структур целей и функций, которые в силу их особой значимости для моделирования системных объектов рассматриваются более подробно в отдельной главе (гл. 4).