В организации вся работа делится на отдельные участки, в рамках которых человек должен начинать и завершать определенный цикл работ.
Разделение труда в организации происходит по двум направлениям:
1. Постадийное распределение работ, начиная с поступления ресурсов и кончая выходом из нее продукции или услуги. Такое разделение работ называется горизонтальной специализацией (маркетинг, финансы и т.д.).
2. Разделение работ по уровням иерархии.
Это может исполняться как в целом по организации, так и в отдельных ее подразделениях. Такое разделение носит название вертикальной специализации.
Это первый шаг в проектировании организации.