Заключение. На заключительном этапе проведения анализа подводятся итоги по полученным ранее результатам финансового состояния и его изменения за анализируемый период

На заключительном этапе проведения анализа подводятся итоги по полученным ранее результатам финансового состояния и его изменения за анализируемый период. Затем выполняется анализ финансовой устойчивости, платежеспособности, оборачиваемости оборотных активов, финансовых результатов, рентабельности.

Для этого в организации выявляются положительные тенденции за отчетный период и отрицательные явления, с которыми следует бороться.

Необходимо более внимательно отнестись к проблемам сбыта, продвижения продукции, так как эти финансовые показатели могут очень сильно измениться после прихода достаточно сильного конкурента, и организация должна быть к этому готова.

С этой целью необходимо усовершенствовать производственную и маркетинговую политику предприятия.

Первостепенное значение имеет оценка состояния кредиторской и дебиторской задолженности.

Кредиторская задолженность, как правило, обусловлена особенностями формы расчетов с поставщиками и неблагополучным финансовым состоянием предприятия. Что касается высокой дебиторской задолженности, то по ее снижению необходимо принять ряд мероприятий. Мерой по снижению существующей дебиторской задолженности может быть прежде всего усиление контроля за поступлением платежей от клиентов.

В качестве мер предупреждения образования высокой дебиторской задолженности можно рекомендовать:

- использование учреждений, взыскивающих долги, при наличии поручительства;

- избежание дебиторов с высокой степенью риска, для чего необходимо вести отбор потенциальных клиентов с помощью неформальных критериев.

Особое значение имеет соблюдение платежной дисциплины в прошлом, прогнозные финансовые возможности покупателя по оплате запрашиваемого им объема товаров, уровень текущей платежеспособности, уровень финансовой устойчивости (необходимая информация может быть получена из публикуемой финансовой отчетности, от специализированных информационных агентств и из неформальных источников).

Выбор стратегии развития организации должен основываться на результатах функциональной диагностики.