Содержание преддипломной практики, методические рекомендации по ее проведению

Конкретное содержание преддипломной практики определяется заданием на практику (см. приложение 2.1) и ее календарным планом (разрабатываемым руководителем дипломного проекта), которые находят свое отражение в дневнике по преддипломной практике (приложение 2.2).

С учетом особенностей дипломного проекта, студенты по согласованию с руководителем проекта в целом должны:

1. Ознакомиться с базой практики и охарактеризовать ее, указав название, цель создания, организационно-правовую форму, основное содержание учредительных документов, отраслевую принадлежность.

2. Привести организационную структуру управления. Показать соответствие действующей структуры управления предприятием его форме собственности и организационно-правовой форме. Отразить компоненты организационной структуры и характер организационных отношений между структурными подразделениями. Описать структуру и функции аппарата управления предприятием, практику совершенствования организационных структур управления, определения эффективности системы управления и методов совершенствования ее структуры.

3. Охарактеризовать систему управления персоналом: профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень кадров; практику планирования и прогнозирования потребности специалистов; функции персонала управления, требования к нему; систему материального и морального стимулирования; процесс подбора и расстановки кадров, систему работы с кадрами и методы повышения эффективности управленческого труда.

4. Описать организацию и управление производством; способы реализации производственной функции предприятия; структуры организационной системы: планирования и прогнозирования; нормирования и организации оплаты труда; маркетинга; разработки новой техники и технологий; построение системы показателей, характеризующих деятельность предприятия, эффективность управления им; информационное обеспечение системы управления.

5. Проанализировать хозяйственную деятельность предприятия, включая финансовую и управленческую. Провести оценку: состава и структуры баланса, финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности, деловой активности и рентабельности предприятия.

6. Для неплатежеспособного (кризисного) предприятия: установить масштабы кризисного финансового состояния, выбрать способ реагирования, разработать стратегию и тактику финансового оздоровления предприятия.

7. Обобщить полученные данные. Представить варианты решения выявленных проблем (задач), привести критерии оценки предлагаемых альтернатив.

Конкретизация задач преддипломной практики осуществляется руководителем дипломного проекта исходя из целей и задач, решаемых в процессе дипломного проектирования. Приложение 2.3 содержит примеры индивидуальных тематических планов преддипломной практики (цитируется по источнику: Менеджмент организации: учебные и производственные практики: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. /Под общ. ред. Э.М. Короткова, С.Д. Резника.– М.: ИНФРА-М, 2006, 174 с.).