Определение делового профиля личности

Однако, устройство на работу, которая больше всего соответствует типу личности, еще не гарантирует успешной карьеры на этом рабочем месте. Это, скорее, предпосылка (хотя и очень важная) вашего дальнейшего успеха. Для его достижения важно оценить, насколько “набор” личностных и деловых качеств соответствует выполняемой работе, на какие сильные стороны типа личности стоит опереться в работе, а воздействие каких постараться сгладить, над развитием каких качеств и характеристик следует работать для достижения успеха.

Этим определяется структура практического занятия № 3, которая приводится ниже.

1. Определение сильных и слабых сторон вашего типа личности, которые могут проявиться в работе. Для этого опорной продолжает оставаться методика ТАРТ.

2. Определение модели делового человека, ориентированного на успех. Здесь опорной является методика, построенная на понимании человека как живой биопсихосоциальной системы.

Кроме того, будут использованы методики саморазвития творческого потенциала менеджера (В. Андреев) и построения психологического автопортрета (Н. Литвинцева).

3. Самооценка своего личностного и делового потенциала. Для этого будут использоваться различные тестовые методики. Опираясь на эти методики, вы сможете оценить, насколько сильно (слабо) проявляются у вас как отдельные качества и характеристики (в достаточно широком диапазоне), так и сочетание их в виде интегральных характеристик и свойств.

4. Определение своего делового автопортрета (профиля личности). Опорными при этом являются методики определения профиля личности (В. Андреев) и построения психологического автопортрета (Н. Литвинцева).

Саморазвитие менеджера

Саморазвитие выступает как логический элемент процесса самоменеджмента деловой карьеры. Самооценка собственных качеств и сравнение их с моделью делового человека позволили вам оценить не только сильные стороны, на которые вы будете опираться в своей карьере, но и слабые, над развитием которых для достижения успеха предстоит еще поработать.