Управление рисками (риск-менеджмент)

В мировой практике используются следующие механизмы управления рисками:

1. компенсация (страхование или резервирование)

2. диверсификация (диверсификация видов деятельности, сбыта и поставок, инвестиций, распределение риска во времени)

3. избежание (уклонение): отказ от рискованных сделок, отказ от непроверенных партнеров, поиск гарантов.

4. минимизация (снижение степени риска)

Снизить степень вероятного риска можно путем:

– изыскания надежных партнеров по коммерческой деятельности;

– прогнозирование тенденции развития рыночной конъюнктуры, спроса на данную продукцию, услугу;

– образования специального резервного фонда для самострахования;

– страхования рисков;

– принятия правильного, обоснованного решения;

Страхование рисков - это передача ответственности за определенные риски страховой компании. Наиболее распространены два основных способа страхования:

– имущественное страхование;

– страхование от несчастных случаев.

Имущественное страхование – защищает от прямых материальных потерь или повреждений указанной в договоре страхования собственности (в случае пожара, стихийных бедствий, взрыва и др.)

Страхование от несчастных случаев включает страхование общей гражданской ответственности и персональной ответственности.

Страхование общей гражданской ответственности – предполагает страхование от несчастных случаев, в результате которых работник потерпит телесные повреждения, личный ущерб или повреждение имущества.

Одним из распространенных и надежных методов снижения риска является самострахование, которое осуществляется посредством создания на предприятии специальных резервных фондов.

Самострахование целесообразно в следующих случаях:

– стоимость страхуемого имущества относительно невелика по сравнению с имущественными и финансовыми возможностями всего бизнеса;

– вероятность убытков чрезвычайно мала;

– фирма владеет большим количеством однотипного имущества.

При принятии решений, сопряженных с риском, предприниматель должен обладать такими качествами как оригинальность решения, агрессивность, самостоятельность. Одни предприниматели способные выдвигать несколько альтернативных решений обладают верой в собственные силы, большой стойкостью к стрессу, установкой на внешнее окружение (экстраверты); другие обладают противоположными качествами: неуверенностью в себе, невысокой стойкостью к стрессу, интровертностью, что не способствует выработке нескольких альтернативных решений.

Чтобы организовать доходный бизнес предприниматель должен иметь хорошую профессиональную подготовку, необходимые знания в области экономики, политики, психологии, законодательства, организации производства.

Предельные случаи решений, сопряженных с риском – перестраховка и авантюризм. При перестраховке риск сводится к нулю, авантюризм приводит к чрезмерному риску. Необходимо оптимальное решение, которое должно содержать обоснованный расчетом риск.

Решение – основа управления, выбор лучшего способа действий из нескольких возможных. Под оптимальным решением следует понимать такое, которое находится между хорошим и наилучшим, соответствует условиям бизнеса, обеспечивает малую степень риска и достижение поставленных целей. Оптимальное решение- достижение главного результата своего труда.