Организационные структуры управления: типы, виды, особенности построения

Орг. структуры делятся на 2 больших класса: бюрокртаческие (механистические) – четкое разделение труда, иерархичность уровней управления, формализация и стандартизация, обезличенность, квалификационные требования. Минусы: преувеличение значимости стандартов, правил, что приводит к величению времени; организация не успевает реагировать на измение внешней среды; снижение гибкости. адаптивные (органические) – 50-е гг., связано с географическим ростом бизнеса, расширение рынка и ассортимента, это более мягкие структуры, взаимодействие которых идет не только по вертикали, но и по горизонтали, переход от узкой специализации к универсализации.

Линейная (бюр): + четкая система взаимных связей; быстрая реакция на прямые указания; согласованность действий простых исполнителей; оперативность принятия решений. – высокая степень бюрократизации; длинная цепь от руководителя до линейного исполнителя, если организация большая.

Функциональная (бюр) основана на принципе социализации подструктур по функциональным признакам (производство, персонал, финансы, снабжение). + высокий уровень специализации проф деятельности; нет дублирования линейных и функциональных взаимосвязей. – высокая степень заинтересованности реализации целей функциональных подразделений в ущерб общим целям

Линейно-функциональная (бюр) двойное подчинение персонала линейному и функциональному руководителю, специализация по проф признаку, шахтный принцип построения организации. +рациональность; стабильность полномочий и ответственности за персонал. – многозвенность; дублирование функций; неадекватность реагирования на изменение среды.

Дивизиональная (ада) характеризуется тем, что орг подструктура основывается на группировки либо по продукту, либо по рынку, либо по потребителю, либо все вместе. При чем подразделения, входящие в состав компании относительно автономны и самостоятельны в хозяйственной деятельности, но в статегических подчиняется головной компании. + оперативность взаимодействия с производителем; повышение скорости реагирования; повышение гибкости; повышение конкурентности. – высокие требования к квалификации; рост иерархичности; усложнение инфо связей; многозвенность; рост аппарата управления.

Матричная (ада) – решетчетная организация, построенная по принципу неординарного подчинения исполнителей, используют в крупных научно-производственных комплесах, специальных научных организациях. + быстрое реагирование; повение ответственности; усиление функций руководства. – многоуровность; усложнение орг взаимоотношений.

Проектная (ада) + гибкость; отбор квалифицированных кадров; концентрация на более важных напрвлениях; оперативность. – дорогая; возможность неэффективного использования ресурсов; многозвенность; потеря единичного управления.

Процесс организации структурирует работу и формирует подразделения исходя из размера предприятия, ее целей, технология и персонала. Существует ряд элементов, который необходимо структурировать, чтобы организация смогла выполнить свои планы и тем самым достичь свои цели.