Тренінгова тестова програма

1. Комп’ютерна технологія управління – це:

а) набір програм і процедур для управління проектом за допомогою комп’ю­те­ра;

б) інформаційна система, що функціонує з використанням комп’ютерів;

в) комплекс взаємопов’язаних технологічних, інженерних систем, що базуєть­ся на використанні ЕОМ;

г) набір програм для управління витратами проекту за допомогою комп’ю­те­ра.

2. Spider Project - це:

а) автоматизована система аналізу ефективності проекту;

б) організація обміну даними між учасниками проекту;

в) додатковий модуль електронного забезпечення;

г) професійна система сіткового планування проекту.

3. Expedition ANALYSER – це:

а) комплексні пакети програмного забезпечення для інвестиційної та вироб­ни­чої діяльності;

б) вузькоспеціалізовані комп’ютерні програми для управління проектами;

в) експорт-імпорт даних із різних пакетів програмного забезпечення$

u) додатковий модуль Projekt Planner, який допомагає аналізувати проектну інформацію.

4. MS Project, Sure Trak Project Manager – це:

а) комплексні пакети програмного забезпечення;

б) вузькоспеціалізовані комп’ютерні програми для управління проектами;

в) експорт-імпорт даних із різних комп’ютерних програм для управління про­ектами;

г) комплексне рішення для управління проектною інформацією.

5. Primavera Project Planner, SA – Super Project – це:

а) вузькоспеціалізовані комп’ютерні програми для управління проектами;

б) комбіновані пакети програмного забезпечення управління проектами;

в) комплексні пакети програмного забезпечення управління проектами;

г) професійна система сіткового проектування.

6. Для планування і контролю реалізації проектів викорис­то­ву­ють:

а) програму “Microsoft Project”;

б) пакет “Excel”;

в) пакет “Project Expert”;

г)пакет “Spider Project”.

7.MS Excel, Project Expert, 1С Предприятие – це:

а) вузькоспеціалізовані комп’ютерні програми для управління проектами;

б) комплексні пакети програмного забезпечення для інвестиційної та вироб­ни­чої діяльності;

в) експорт-імпорт даних із різних пакетів програмного забезпечення;

г) комплексні пакети програмного забезпечення для вироб­ни­чої діяльності.

8. Для складання узагальнюючих розрахункових форм бізнес-плану використовують:

а) універсальні автоматизовані таблиці і графіки;

б) комп’ютерний пакет “СА – Super Project”;

в) комп’ютерну програму “Microsoft Project”;

г)пакет “Spider Project”.

9. Планування основних параметрів проектів краще здійснювати за допомогою:

а) пакету “Excel”;

б) пакету “Project Expert”;

в) комп’ютерної програми “Microsoft Project”;

г)пакет “Spider Project”.

10.Earned Value Management (EVM) - це:

а) система, яка комбінує цілі, розклад і вартість виконання робіт проекту;

б) техніка для прогнозних розрахунків параметру проекту;

в) система управління людськими ресурсами проекту;

г) управління закупівлями в проекті.

Література: [1, 10, 2, 4, 6, 7].

Питання гарантованого рівня знань

1. Різновиди підприємницьких проектів та особливості їх менеджменту.

2. Об’єктивна необхідність управління проектами.

3. Системний підхід в управлінні проектами.

4. Склад елементів системи та їх взаємозв’язок.

5. Основні і локальні цілі проекту.

6. Загальні функції управління проектами.

7. Сукупність спеціальних функцій управління проектами.

8. Розмежування функціональних та лінійних обов’язків між складниками системи уп­равління проектами.

9. Матричні, програмні, цільові і проектні структури.

10. Особливості управління проектами різними організаційними структурами суб’­єк­тів управління. Технологія проектування організації у системі управління про­ек­та­ми.

11. Технологія проектування організації у системі управління проектами.

12. Правові основи проведення проектних робіт.

13. Порядок розробки та затвердження проектної документації.

14. Правове регулювання іноземного інвестування.

15. Відповідальність за порушення законодавчих норм.

16. Необхідність визначення інвестиційної привабливості об’єктів інвестування.

17. Показники та методи рейтингової оцінки суб’єктів і об’єктів інвестування.

18. Фінансові показники для визначення інвестиційної привабливості підприємства.

19. Рейтингові процедури при визначенні інвестиційної привабливості підприємств.

20. Національні і галузеві програми приватизації.

21. Визначення і підбір можливих інвесторів.

22. Аналіз та оцінка інвестиційних пропозицій.

23. Аналіз фінансових можливостей і вимог інвесторів до проекту.

24. Характерні риси і основні принципи побудови підприємницької концепції.

25. Склад елементів підприємницької концепції і характеристика кожного з них.

26. Зміст заходів щодо реалізації підприємницької концепції.

27. Основні напрями концептуального обґрунтування спеціальних проектів.

28. Порядок і форми узагальнення результатів реалізації підприємницької концепції.

29. Основні вимоги до проведення аналізу та оцінки концепції проекту.

30. Пріоритетні напрями аналізу та оцінки підприємницької концепції проекту.

31. Складові частини скороченого плану (контрольного списку) проекту.

32. Основні показники скороченого плану концепції проекту.

33. Цілі, стадії та етапи процесу розробки проекту.

34. Узагальнений комплекс робіт з розробки проектних рішень.

35. Технологія виконання проектних робіт.

36. Форми представлення проектів.

37. Структура і зміст основних частин інвестиційного проекту.

38. Розрахунок потреби в інвестиціях і початковому капіталі.

39. Особливості структури і змісту складників приватизаційного проекту.

40. Прогнозування прибутковості підприємства після приватизації.

41. Склад документації і порядок підготовки технічного завдання на проведення робіт.

42. Складові техніко-економічного обґрунтування проекту.

43. Загальна структура процесу техніко-економічного обґрунтування інвестиційних і бізнес-проектів.

44. Процес обґрунтування комерційних проектів.

45. Планування фінансових показників проекту.

46. Принципи і способи планування проекту в часі.

47. Планування організації виконання проекту.

48. Підходи до розробки календарного плану робіт проекту.

49. Організація та графіки фінансування проекту.

50. Визначення пріоритетів при формуванні інвестиційних портфелів.

51. Модифікація портфелів за рівнем мінімальності ризиків.

52. Роль і місце економічної оцінки інвестиційних проектів.

53. Мета, об’єкти та суб’єкти експертизи інвестиційних проектів.

54. Особливості аналізу й оцінки проектів на різних фазах.

55. Вимоги до точності оцінки можливостей проекту.

56. Експертиза проекту як складова процесу управління проектами.

57. Порядок подання і прийняття інвестиційних і бізнес-проектів на експертизу.

58. Попередній експрес-аналіз проекту.

59. Технологія експертизи обґрунтування техніко-економічних показників проекту.

60. Експертиза бізнес-плану інвестиційного проекту з полярних точок (суб’єкта та об’­єк­та інвестування).

61. Оцінка менеджерів системи управління проектом.

62. Оцінка консультантів інвестиційного проекту.

63. Вертикальний і горизонтальний аналіз звітних і проектних даних.

64. Використання пілотних проектів при експертній оцінці проектів.

65. Попереднє техніко-економічне дослідження.

66. Експертне техніко-економічне обґрунтування проекту.

67. Методи і показники оцінки проекту.

68. Процедури проведення оцінки проектів для одно- і багатопродуктових моделей.

69. Основні форми реалізації інвестиційних і бізнес-проектів.

70. Загальний склад і характеристика стадій та етапів робіт реалізації проекту.

71. Характеристика основних методів контролю реалізації проектів.

72. Призначення, структура і технологія розробки цільових планів проектів.

73. Призначення та особливості складання сіткових графіків етапів проекту.

74. Система ПЕРТ.

75. Діаграми Гантта у практиці управління проектами.

76. Система мотивації дотримання мети проекту.

77. Фінансовий контролінг проекту.

78. Організаційні форми та рівні управління проектом.

79. Вибір ефективної організаційної структури управління проектом.

80. Моніторинг виконання організаційних рішень у просторі і часі.

81. Відмінність приватизаційних проектів від інших видів інвестиційних проектів.

82. Послідовність підготовки документації приватизаційних проектів.

83. Особливості бізнес-планів підприємств, що приватизуються.

84. Об’єктивна необхідність використання комп’ютерної техніки в процесах управління проектами.

85. Спеціальні функції управління проектами, що підлягають автоматизації.

86. Вимоги щодо постановки задач з автоматизації робіт по управлінню проектами.

87. Комплексні та вузькоспеціалізовані пакети програмного забезпечення для інвестиційної, комерційної та виробничої діяльності в рамках проектів.

88. Особливості поєднання елементів програмного забезпечення різного спрямування та ступені інтеграції.

89. Призначення, склад та основні функції програмного забезпечення комп’ютерного пакета “Project Expert”.

90. Аналіз фінансових показників проекту з використанням пакета “Project Expert”.

Рекомендована література

1. Проектний менеджмент: просто про складне [Текст]: навч. посібник / [В. А. Верба, Л. П. Батенко, О. М. Гребешкова, О.О. Кизенко та ін.]; за заг. ред. В. А. Верби; М-во освіти і науки України, ДВНЗ "Київський нац. екон. ун-т ім. В. Гетьмана". - К.: КНЕУ, 2009. – 299

2. Управління проектами [Текст]: навч. посібник / Л. П. Батенко, О. А. Загородніх, В. В. Ліщинська; М-во освіти і науки України, Київський нац. екон. ун-т. - К.: КНЕУ, 2005. - 231 с.

3. Управление проектами [Текст]: Справочник для профессионалов / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, С. А. Титов и др. - М.: Высш. шк., 2001. - 875 с.

4. Управління проектами [Текст]: навч. посібник / Г. М. Тарасюк. - 3-тє вид. - К.: Каравела, 2009. - 320 с.

5. Управління проектами [Текст]: підручник / Тян Р.Б., Холод Б.І., Ткаченко В.А. - К.: ЦНЛ, 2004. – 224 с.

6. Мир управления проектами: основы, методы, организация, применение / Под ред. Х. Решне, Х. Шелле - М.: "Аланс", 1994 - 304 с.

7. Основы управления проектами/ М. Грашина, В. Дункан. -СПб.: Питер, 2006.-207 c..

8. Управление проектами: Пер. с англ./ П. Мартин, К. Тейт. -СПб.: Питер, 2006.-224 c..

9. Управління проектами: Навчальний посібник для студ. вищих навч. закладів/ Г.М. Тарасюк. -2-ге вид.. -К.: Каравела, 2006.-320 c..

10. Управління проектами: Навчальний посібник/ В.І. Веретенников, Л.М. Тарасенко, Г.І. Гевлич. -К.: Центр навчальної літератури, 2006.-280 c..

11. ДСТУ ISO 9000-2001. Системи управління якістю. Основні положення та словник (ISO 9000:2000,IDT) / А. Сухенко (керівник розроб.), О. Герус (пер.і наук.-техн.ред.). — На заміну ДСТУ 3230-95.- Чинний від 2001-10-01.- Офіц. вид. — К.: Держстандарт України, 2001. — VI, 27с.

12. ДСТУ ISO 9001-2001. Системи управління якістю. Вимоги (ISO 9001:2000, IDT) / О. Герус (пер.і наук.-техн.ред.). — На заміну ДСТУ ISO 9001-95, ДСТУ ISO 9002-95, ДСТУ ISO 9003-95.- Чинний від 2001.10.01.- Офіц. вид. — К.: Держстандарт України, 2001. — VII, 23с.

13. ДСТУ ISO 9004-2001. Системи управління якістю настанови щодо поліпшення діяльності / А. Сухенко (керівник розробки), О. Герус (пер.і наук.-техн.ред.). — На заміну ДСТУ ISO 9004-1-95.- Чинний від 2001.10.01.- Офіц. вид. — К.: Держстандарт України, 2001. — VIII, 44с.

14. Процесний підхід при розробленні та впровадженні системи управління якістю згідно ДСТУ ISO 9001:2001. М013-2003: Методичний посібник / Держспоживстандарт України. Інститут з питань управління якістю та довкіллям; ДП УкрНДНЦ / За заг.ред. О.Г. Топольницького. — К., 2003. — 20с.

15. Проектне фінансування: Навчальний посібник для студ. вищих навчальних закладів/ В.В. Жуков. -Х.: Інжек, 2006.-248 c.