Понятие финансовой стратегии и ее роль в финансовом менеджменте

- это генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами. Она охватывает вопросы теории и практики формирования финансов, их планирования и обеспечения, решает задачи, обеспечивающие фин устойчивость предприятия.

Роль ФС:

1. Обеспечивает механизм реализации долго-х общих и фин-х целей предстоящего эконом-о и соц-о развития предп-я в целом и отдельных его структурных единиц.

2. Позволяет реально оценить фин-е возможности пред­-я, обеспечить максимальное использование его внутреннего финансового потенциала и возможность активного маневрирования фин-ми ресурсами.

3. Обеспечивает возможность быстрой реализации новых перспективных инвестиционных возможностей, возникающих в процессе изменений факторов внешней среды.

4. Разработка ФС учитывает заранее возмож­ные варианты развития неконтролируемых предприятием факторов внешней среды и позволяет свести к минимуму их негативные последствия.

ФС разрабатывается с учетом реального положения и перспектив развития рыночных условий хозяйствования, разнообразных рисков, инфляции и форс-мажорных обстоятельств

58. Финансовый план и бюджетирование предприятия.

Осн-я задача фин-о план-я— поиск и выбор наиболее выгодного и финансово-устойчивого варианта фин-о плана (бюджета) фирмы.

Фин план явл-я завершающим синтезирующим и отражающим в стоимостном выражении результаты деят-и фирмы.

Информ-ой базой для составления фин-о плана явл-я бух баланс и приложения к балансу.

В фин плане фирмы, пред-я находят отражение: доходы и поступления средств; расходы и отчисления денежных средств; кредитные взаимоотношения; взаимоотношения с бюджетом.

Виды финансовых планов:

1. Инвест-я политика пред-я: политика фин-я основных средств;

2.Управление оборотным капиталом:упр-е денежными средствами;

3. Дивидендная политика пред-я.

4. Финансовые прогнозы: прогноз доходов пред-я;

5. Учетная политика пред-я.

6. Система управленческого контроля.

Любой план действий должен сопровождаться составлением бюджета (сметы расходов и доходов), который явл количественным воплощением плана, характеризуя доходы и расходы на конкретный период и определяя потребность в ресурсах для достижения заданных планом целей.

Бюджет имеет смысл только тогда, когда он проводится в жизнь, т.к. простая смета доходов и расходов не имела бы ценности.