Описание ситуации. На крупном машиностроительном предприятии с численностью работающих 3 тыс

На крупном машиностроительном предприятии с численностью работающих 3 тыс. человек формируется система стратегического управления персоналом. Важным этапом этого процесса является адаптация проектируемой системы к системе управления персоналом (СУП). Для их наиболее эффективного совмещения при внедрении системы стратегического управления персоналом (УП) используется метод сетевого моделирования, т.е. составления сетевого графика выполнения и контроля работ по совершенствованию системы управления персоналом в условиях стратегического управления. Перечень основных работ, необходимых для составления сетевого графика, приведен в табл. 4.1.

Постановка задачи

1. Разработайте сводный сетевой график работ по совершенствованию системы управления персоналом на этапе внедрения системы стратегического управления персоналом (ССтУП).

2. Определите примерную длительность каждого вида работ сетевого графика в днях (добавьте графу 4 в табл. 4.1).

3. Определите ответственных исполнителей по каждому виду работ из числа руководителей предприятия и системы управления персоналом (добавьте графу 5 в табл. 4.1).

Методические рекомендации

Для решения вопросов, возникающих в ситуации, необходимо воспользоваться монографией: Решке X., Шелле X. Мир управления проектами. - М., 1994.

Таблица 4.1

ПЕРЕЧЕНЬ ОСНОВНЫХ РАБОТ, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ СЕТЕВОГО ГРАФИКА

Номер предшествующей работы Номер данной работы Содержание данной работы
-   Приказ о формировании ССтУП
    Отбор кандидатов для формирования рабочей группы
    Подготовка персонала рабочей группы
    Формирование рабочей группы
    Разработка системы ССтУП
3,4   Анализ текущего состояния предприятия
    Анализ функциональных нагрузок в СУП
    Анализ целеполагания в СУП
    Анализ информационного обеспечения СУП
    Анализ проблем структурных подразделений
    Анализ политики в отношении персонала
6, 7. 8, 9, 10   Формирование целей адаптации СУП
    Формирование персонала ССтУП
    Формирование оргструктур ССтУП
    Формирование целей внедрения ССтУП
    Определение последовательности и построение сетевых графиков внедрения
11, 15   Определение взаимосвязанных целей и задач
    Оформление ветвей проекта
    Установление последовательности и временных этапов получения результатов
    Сводный сетевой график выполнения работ
    Назначение ответственных лиц и переход на разработанные сетевые графики

Ситуация «Выбор стратегии управления персоналом»


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: