На предварительном этапе участникам решения задачи следует сформулировать разделение высвобождаемых сотрудников на группы по укрупненным причинам увольнения, которые положены в основу разделения мероприятий администрации по их видам.
На основании сходных данных следует установить содержание статей Трудового кодекса РФ, по которым увольняются сотрудники организации, т.е., например, в чем заключается причина увольнения г-на А по п. 1 ст. 81, и т.п.
После этого участники решения задачи должны ответить на вопрос, к кому из сотрудников, перечисленных в таблице, и какие конкретно мероприятия по программе работ администрации при высвобождении персонала следует применить.
Решение
Программа работ администрации при высвобождении персонала основывается на следующем разделении причин увольнения:
• по инициативе работника;
• по инициативе администрации;
• в связи с выходом на пенсию.
Мероприятия, предусмотренные программой работ при высвобождении персонала в соответствии с приведенной выше классификацией, включают:
|
|
1. Увольнение по инициативе работника.
1.1. Беседа с сотрудником с целью повлиять на его решение об увольнении.
1.2. «Заключительное» интервью.
2. Увольнение по инициативе администрации.
2.1. Сообщение сотруднику об увольнении.
2.2. Юридические консультации по поводу возникающих претензий и компенсаций.
2.3. Помощь увольняемым сотрудникам в их будущем трудоустройстве.
2.4. Психологические консультации при проведении организационных мероприятий, связанных с высвобождением сотрудника.
2.5. Формирование новой системы целевых устремлений, новых схем профессионального и служебного продвижения как условия успешной профессиональной переориентации сотрудника.
В соответствии с указанными в исходных данных причинами увольнений из приведенных выше мероприятий выбираются те позиции, которые соответствуют конкретной причине увольнения каждого сотрудника.
№ п/п | Сотрудник | Мероприятия администрации, применяемые к данному сотруднику |
Г-н А | 2.1-2.5 | |
Г-н В | 2.1-2.2 | |
Г-жа С | 2.1-2.5 | |
Г-н Д | 1.2 | |
Г-жа Е | 1.1, 1.2 |
Глава 7. ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
7.1. УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ.
СИТУАЦИЯ «ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ»