Управление сроками проекта. Управление сроками проекта включает в себя процессы, обеспечивающие своевременное завершение проекта

Управление сроками проекта включает в себя процессы, обеспечивающие своевременное завершение проекта. На рис. 6-1 приведена общая схема следующих процессов управления сроками проекта:

Определение операций – процесс определения конкретных операций, которые необходимо выполнить для получения результатов проекта.

Определение последовательности операций – процесс выявления и документирования зависимостей между операциями проекта.

Оценка ресурсов операций – процесс оценки типов и количества материалов, человеческих ресурсов, оборудования или поставок, необходимых для выполнения каждой операции.

Оценка длительности операций – процесс приблизительного определения количества рабочих периодов, требуемых для завершения отдельных операций при предполагаемых ресурсах.

Разработка расписания – процесс анализа последовательностей операций, их длительности, потребности в ресурсах и временных ограничений для создания расписания проекта.